El Caso Haidar, la Policía, y otras concomitancias.

Por sentido humano, y al margen de toda ideología bien sea de las derechas o de las izquierdas, una mujer no puede quedar al albur de las circunstancias y colocarla en tierra de nadie. Si no hubiera norma que la permitiera entrar en nuestro país, que la hay, habría que crearla o, invocando el principio de necesidad, sortear las existentes y favorecer una atención primaria desde el plano humano y sanitario, y luego desde el campo de los derechos civiles. Ahora bien, no es cuestión de entrar en política, y menos aún, de realizar un posicionamiento ideológico concreto; pero sí es el tiempo de analizar el papel que ha jugado la Policía al permitir su entrada, y que según el dictamen del órgano judicial competente está bien hecho. Esto es lo que importa.
Mejor Haidar en un estado democrático donde se reconocen y respetan los derechos fundamentales que en otro como es Marruecos que deporta a sus disidentes. Hasta aquí en lo que respecta a la situación internacional de la Sra. Haidar. Sería coherente reafirmarnos en el principio de respeto y protección a una mujer y a su causa, y por eso cabe decir que mejor está en España que otro sitio, más aún cuando nos unen lazos históricos y sociales lo suficientemente sólidos para brindarle nuestro apoyo y exigir que se redoblen los esfuerzos en el terreno diplomático para su solución. ¿Qué hacen y cómo lo hacen?
Ahora voy con los políticos que tenemos en suerte, como bien dice nuestra Secretaria General “El presidente de nuestro gobierno no se entera y la vicepresidenta miente” sobre la actuación de la Policía en la caso de la Sra. Haidar. ¿Qué fácil y que barato les resulta a estos políticos echar las culpas a otros?... Ahí está la crítica, a unos patronos políticos que reparten las culpas a diestro y siniestro sin realizar su propio acto de contrición para localizar y conocer la suya propia. A tenor de lo dicho, un pensamiento sindical que tendría que calar en todas y todos los profesionales, el siguiente: “Si la policía gozara de hecho de la independencia que disfrutan los Jueces y Magistrados, otro gallo nos cantaría. Si las carreras profesionales no tuvieran lo que pudiera ser el padrinazgo de los políticos de turno a través de los “cargos de confianza”, de otras formas no iría. Si nuestro Cuerpo estuviera mandando “arriba” por personas que no vinieran de la política, y sí a través de la carrera profesional al margen del Gobierno de turno, otra perspectiva de respeto y reconocimiento tendríamos”. ¡Basta ya! De tanto político metido a Comisario y viceversa.
Luego los sindicatos en medio de decisiones políticas donde los policías son instrumentos de unos políticos de baja estofa y peor preparación. ¿En cuántos casos nos han metido estos políticos para defender sus decisiones y políticas del tres al cuarto? Y no aprendemos, así nos va. Caso Haidar, Caso Bono, Equiparación Salarial, Carrera Profesional, etc… Ahí están las concomitancias de un caso con otros que los políticos de hoy y después de treinta años tienen sin resolver, por lo tanto cabe decir que los procedimientos y los talantes de unos y otros acaban siendo los de siempre. SOLUCIONES… ¡NINGUNA!. Dignidad y respecto a nuestra profesión, y ¡Basta ya! de tanto mangonearnos y ponernos a los pies de los caballos.
Ah… Y para acabar una crítica a nosotros mismos, a los Sindicatos Policiales, ya que el caso Haidar pone a la luz la divergencia de las notas emitidas y la aglutinación de las fuerzas sindicales, Por un lado la CEP y el SPP, y por el otro UFP y el SUP, todos invocando mayorías representativas. No, no y no. Las bases opinan que en lo importante y para sacudirnos la incompetencia de nuestros políticos, TODOS JUNTOS. No sé si a alguno les iría bien esta postura unificada para su carrera, pero para la andadura del común los profesionales, seguro que sí.

Saludos y Suerte Compañeras y Compañeros.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

DIEZ MITOS SOBRE LA CONCILIACIÓN
DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
J. MACINNES

Aportamos un “muy” interesante trabajo que ayuda a una mejor comprensión de la herramienta social que es la conciliación de la vida laboral y familiar. Trabajo publicado en Cuadernos de Relaciones Laborales 2005, 23, núm. 1 35-71

RESUMEN DE DICHO TRABAJO:
El debate sobre la conciliación de la vida laboral y familiar ha adquirido importancia en muy poco tiempo, tanto en España como en el resto de Europa. Por eso, la discusión está plagada de ideas poco desarrolladas o incluso engañosas. A veces estas ideas parecen tener que ver más con las aspiraciones o convicciones de los interlocutores sociales que con los datos empíricos sociales o económicos. A través de la discusión de diez «mitos» (en sentido sociológico) frecuentes en este debate, se intenta analizar en más profundidad qué podría constituir la conciliación de la vida laboral y familiar, y también, cuáles serían los principales obstáculos que dificultan dicha conciliación. Finalmente, se hace una reflexión sobre lo que podemos aprender de estos diez mitos.
Palabras claves: Trabajo; familia; fecundidad; estado de bienestar.

Leer más en: http://jornadausosdeltemps.net/public/assets/pagina_8/doc_002_es.pdf

CONSIDERACIONES AL ARTÍCULO 39 DEL BORRADOR DE LA LEY DE RÉGIMEN DE PERSONAL DE LA POLICÍA NACIONAL (LRPPN).

1.- Introducción:
El artículo 39 de la actual borrador de la Ley de Régimen de Personal de la Policía Nacional no deja de ser una instauración sui generis, por lo que pueda tener de reformulación, del ya conocido y eliminado sistema de la Dirección por Objetivos otrora recogido en el plan de Policía 2000, y que tantas críticas supuso desde la vertiente sindical en su momento. Sistema este último que fue catalogado de subjetivo, discriminatorio y carente de seguridad jurídica para las funcionarias o funcionarios; y que no tenía otro motivo que medir las productividades individuales y colectivas.
Vuelve a asomarse a nuestro sistema de trabajo la productividad parcelada a través del elemento definido en dicho artículo como: “Sistema de evaluación del desempeño”, y que tiene por objetivo: “Medir el rendimiento y el logro de los resultados”. Aparece nuevamente tras este sistema la nada pacífica productividad de los funcionarios de la Policía Nacional.
Observada tal regulación, cabe desde la perspectiva sindical realizar unas consideraciones para abrir el debate que nos lleve a la fijación de posturas respecto a generar sistemas de medición objetivos y sanos (en el caso de que se consideren necesarios), así como para la eliminación de posibles actos sancionadores económico-profesionales que carezcan de garantía jurídica.
2.- Productividad una consecuencia de las capacidades colectivas e individuales.
La definición de productividad del trabajo viene definida como: “Rendimiento de eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada pora la correlación entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama de una empresa o de un solo trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o en especie) en una unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de producción o por la cantidad de producción fabricada en la unidad de tiempo”.[1] Cuando el artículo 39 de LRPPN, se refiere al objetivo de “Medir el rendimiento y el logro de los resultados”, está haciendo alusión a que nuestro trabajo tiene que dar unos resultados (cantidades y calidades de unidades de producción de seguridad pública) en función primero de la organización propia como Cuerpo, como unidad territorial determinada, como grupo de trabajo y como individuos.
Pero esa producción medida en los parámetros de calidad y cantidad tiene un elemento añadido, el tiempo en que se produce y el coste de esa producción. Existe una interdependencia y subordinación en todos esos elementos que condicionan la productividad final general y, como no, la individual.
Para producir se requiere tener competencia (entendida como capacidad) para hacerlo. Entra este nuevo de la competencia tanto desde el plano general como individual, concepto este que es el procurador de la producción, y que en definición de Flanagan (1954), competencia es: “Como una característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y una organización concreta”[2]. La competencia pone en valor un elemento importantísimo, la formación y la igualdad de oportunidades para el acceso a la misma y a la posterior concurrencia de los puestos de trabajo relacionados (promoción horizontal de los funcionarios). Los artículos 27 al 34 del LRPPN, se ocupan de tal materia (la formación en la Policía Nacional), teniendo especial relevancia el artículo 27.c y 27.d que refieren a la formación permanente y a la especialización respectivamente como elementos capacitadores para el desarrollo de nuestra actividad profesional, y que el art. 31.1 y 2 reafirma con a través un tratamiento concreto.
Dicho esto es interesante aportar a la reivindicación sindical tres cuestiones importantes:
a).- Que la formación sea consecuencia de la implantación de unos planes de estudios sistematizados y ajustados a las realidades formativas de los funcionarios con proyección universal, y además, tenga su desarrollo en el tiempo correspondiente a la jornada laboral, pues uno se forma para la empresa y este coste laboral ha de ser asumido por ella en todos los niveles territoriales.
b).- Que se regule la especialización para conocer si la misma conlleva o no servidumbre en el concreto puesto de trabajo, estableciéndose, en el caso de que así fuera, los tiempos de la misma.
c).- Que la especialización reciba un pago económico recogido en nómina.
3.- La intangibilidad y tangibilidad de la producción en la Policía Nacional y la vertiente peyorativa del sistema de medición.
Nuestra producción de unidades de seguridad pública goza de cierta intangibilidad, concretamente, en el apartado que trata de la prevención y su correlativo subproducto que es la “Percepción de Seguridad que se instala en la ciudadanía”. ¿Cómo medir esa sensación de seguridad que siente la población? Cabe decir al respecto que por el mero hecho de estar realizando nuestro trabajo cuántos delitos y faltas evitamos en una hora, día, mes o año. A priori parece, salvo mejor ciencia que lo explique, que dicho concepto no parece cuantificable, sino, opinable y, sobre todo propagandístico. Por lo tanto, si nuestra productividad descansa en este concepto que quizás encuentre explicación en las tasas de criminalidad aireadas públicamente por los políticos de turno, y ante al cuestionado método científico que supone la estadística de delitos, que dicho baremo no sería aceptable para hacer depender la valoración de nuestro rendimiento profesional.
Si la tangibilidad consiste en catalogar una serie de delitos y observar su tratamiento y consiguiente valoración, no debemos de olvidarnos que tal situación sería una vuelta al Plan de Policía 2000, el cual como antecedente más próximo nos colocaría en la clara posición de crítica y confrontación como la mantenida en el pasado.
Apuntado, o por los menos dibujado el tipo de producción, cabe realizarse una pregunta: ¿Cómo medimos el rendimiento personal? Presumiblemente y dentro de la nueva ciencia de los recursos humanos, principalmente a través de los comportamiento observables en los profesionales. Pero esta observación es subjetiva, el nefasto Plan antes citado así lo demostró en aquel momento, pues tras un conjunto de operaciones interdependientes se llegaba la situación de que esas “observaciones” (concepto extenso) escondan una “subjetividad peyorativa” que permitieran al “tasador de conductas” realizar una crítica y castigo subliminal a comportamientos relacionales que nada tienen que ver con el mundo profesional.
Cabe concluir en este apartado que lo que se nos propone en esta Ley, y en lo que respecta a la medición de nuestros rendimientos goza de cierta inseguridad jurídica al descansar en conceptos etéreos y subjetivos.
4.- El artículo 39 y la posible aminoración como subtipo de la penalización de los rendimientos laborales en la Policía Nacional.
Nos podemos encontrar que el artículo el 39 pueda suponer un subtipo de penalización aminorada de la falta de rendimiento profesional individual, ya que tal falta de rendimiento se recoge en el actual régimen sancionador del Cuerpo Nacional de Policía en su artículo 7.11, y que en su textualidad refiere a “La falta de rendimiento que afecte al normal funcionamiento de los servicios…”, y cuya sanción corresponde al tipo de las faltas graves, pero que a su vez dicho acto sancionador goza del principio de contradicción y las garantías procesales administrativas de defensa.
Sin embargo, el artículo 39 es una mera declaración organizativa pero que no desarrolla un método garantista de defensa e impugnación de las valoraciones, por lo que se puede inferir que la defensa del funcionario pasa por iguales herramientas que las usadas en el procedimiento sancionador. No obstante, no hay que dejar sin observar la conexión directa que dicho artículo tiene con el número 7.g del borrador de LRPPN, y que bajo el título “los Derechos de los Funcionarios”, permite a los funcionarios “A ser informados por su Jefe inmediato de los resultados de las evaluaciones efectuadas, en particular sobre el cumplimiento de objetivos y apreciación del desempeño”. A tenor de esto cabe clarificar el significado de la palabra “apreciar”, y que según nuestro diccionario refiere en su acepción tercera: “Reconocer y estimar el mérito de alguien o de algo”; ante tal realidad, los actos de reconocer y estimar no han de ser realizados por el “tasador de conductas profesionales” sin parámetros objetivos.
Esto nos sitúa ante la posibilidad de que de darse la valoración negativa de una conducta profesional reiterada o no en el tiempo, nos podrá llevar a vernos inmersos en el tipo de falta grave recogida en el artículo 7.11 de nuestro Régimen Sancionador por el efecto que supone la reincidencia o antecedente, y que opera como causa justificativa determinante del expediente sancionador por tal causa. Este artículo 39 puede situarnos ante dos prácticas sancionadoras de nuestros rendimientos, es decir, sometidos a una doble penalización, una aminorada que puede venir por vía la presente Ley que se debate y, además, permitir acudir al régimen sancionador partiendo de las valoraciones realizadas a través del referido artículo 39. Si bien a priori ambas parecen ser independientes, una puede ser consecuencia de la otra, y como tal, se puede abrir el campo de las sanciones graves como consecuencia de dicho artículo, las cuales traerán consecuencia en las consecutivas apreciaciones de los rendimientos con resultado negativo del rendimiento de los profesionales.
Desde la vertiente sindical cabe realizar las siguientes cuestiones: ¿Por qué volver a medir los rendimientos profesionales a través de un tipo nuevo recogido en esta Ley? ¿Qué es lo que subyace en este tipo de regulación? ¿Qué incentivos económicos o de índole laboral pueden venir añadidos a los rendimientos profesionales?
Para acabar, se puede inferir de la redacción del artículo 39 y 7.g de esta Ley que va redactado a las Escalas inferiores del Cuerpo pues: “Se puede pedir a los Jefes los resultados de las evoluciones”. ¿Pero los subordinados pueden valorar a sus Jefes? No, y esto es así por la influencia y práctica del principio de jerarquía que subyace en la presente Ley (por cierto fuertemente desarrollado en las formas y en el fondo), pero que no impide, salvo mejor opinión al respecto, que los funcionarios de inferior categoría puedan realizar dicha “acción de valoración de rendimientos de sus jefes” a través del artículo 7.t, relacionado con el derecho de petición individual, o también, a través del artículo 8.b de la susodicha Ley en lo que respecta a los Derechos de representación colectiva, y más concretamente la capacidad de las organizaciones sindicales en la determinación de la condiciones de prestación del servicio.
5.- Conclusiones
El artículo 39 y sus correspondientes conexiones normativas deben de ser objeto prioritario por parte de nuestro Sindicato para evitar encontrarnos con otro Plan de Policía 2000 encubierto, donde se pueda dar entrada a incentivos económicos (retribuciones indirectas) como ha sucedido en el pasado alejándonos de la equiparación salarial; para eliminar las acciones peyorativas que se puedan esconder al amparo de las valoraciones de los rendimientos profesionales destinando dicha herramienta a castigar intereses espurios relacionados principalmente con las relaciones personales; para fomentar una formación profesional policial universal, adecuada y productiva en aras de preservar la igualdad de oportunidades en nuestro trabajo y construir una promoción horizontal justa y equitativa; y sobre todo, para que la valoración de nuestro trabajo no descanse en subjetividades, conceptos indeterminados y políticas de seguridad pública que solo benefician a los partidos políticos, bien como éxito o fracaso, y donde indudablemente siempre estará nuestro Cuerpo en medio de tal debate.

[1] Diccionario de economía política (Boris, Zhamin y Makárova)[2] Los perfiles de exigencias en la ocupación profesional de recursos humanos. 2003, Santiago Pereda Martín y toros

PROYECTO LEY DE PERSONAL CNP Y CIRCULAR DE SALUDO

Que habría que estar despierto y atento a las maniobras de los grandes gestores y planificadores de Recursos Humanos en el Ministerio de Interior era una necesidad impuesta visto los distitos escenarios que desde hace tiempo van dejando en la circunscripción ministerial.

El cuadro de colores grisis al que han impuesto al CNP se torna lúgrube y rancio , con políticas ausentes de incentivos y elementos de motivación, retribuciones inferiores a otros Cuerpos Policiales con menores competencias y ámbito territorial, establecimiento de unos índices ridículos para el cálculo del pago de productividades por objetivos que sólo conocen y son capaces de interpretar unos pocos, deficientes dotaciones de materiales para el trabajo, donde tenemos que pagarnos con nuestro propio dinero elementos básicos, o somos receptores de inmovilizado material procedente de otras Administraciones que ya han desechado por caduco o defectuoso, una carrera profesional con falta de transparencia en el proceso selectivo y que se torna viable sólamente para funcionarios sin familia, con un diseño falto de previsión a largo plazo que nos impondrá en poco tiempo un colapso que congelará el ascenso en muchos años, una carrera horizontal inesistente, donde se siguen ocupando puestos y realizando tareas sin relación con las calificaciones y habilidades de los profesionales y con la aplicación del elemento del "amigismo o enchufe" de fondo, un criterio de concesión de felicitaciones y medallas arbitrario y demencial, una segunda actividad de castigo, con importante pérdida enconómica que nos obligará a estar hasta los 70 años en activo ( al tiempo ) y de ahí, a la caja de pino, que hay que hay que ahorrar pensiones, y un largo etcétera que nos permite afirmar que la realización profesional y personal en el seno del CNP es una realidad utópica y que brilla por su ausencia.

Al cuadro " pictórico " que disfrutamos en nuestros empleos hay que añadir las últimas pinceladas del Ministerio. La entrega previa del borrador del Proyecto de Ley de Personal únicamente a los mandos policiales y sin que el resto de profesionales tengamos acceso al mismo, nos hace pensar no ya que no les importa la opinión del que suda y sangra en la calle, que ya sabíamos, sino que se enconden maniobras de aplicación de retrocesos laborales , que con la falta de transparencia pretenden colarnos, pero que no se lo permitiremos, ya que estaremos muy atentos .

Para finalizar con el " marco del cuadro ", hay que citar la circular del saludo que nos quieren imponer y que nos retrotrae a tiempos poco democráticos, de nula eficiencia , y de absoluta falta de respeto por la dignidad humana que con tanto énfasis preconizan en otros foros políticos , de sociedad o en las elecciones. El ponerse de pie cuando pase por nuestro lado un superior jerárquico, dejando nuestra tarea inmediatamente , juntar las piernas con los brazos extendidos y pegados a los muslos y añadir el " a sus órdenes ", no sólo produce sonrojo por trasnochado y patético en nuestra sociedad democrática actual , sino vergüenza ajena por el bochornoso espectáculo que se ofrecería al ciudadano, que pasa de " pijadas" y quiere eficacia policial, y no le importa un comino que se le dé gusto a algunos acomplejados, sino que se solucionen sus problemas de forma eficiente y acorde a la realidad social que le toca vivir.

Con todo este panorama tendremos que hacer algo, ya que sólo todos juntos podremos lograr que se nos deje de ningunear y despreciar, de lo contrario y una vez que nos coloquen la "mochila de campaña" tendremos que recordar que la llenarán y nos será difícil soportar el peso.

Un abrazo .

LECTURA DE INTERÉS

DIRIGIR EN FEMENINO

El libro aborda la realidad de las mujeres empresarias y directivas en España, tal y como se refleja en la prensa escrita y tal como la percibe la opinión pública en general, y algunas mujeres vinculadas directamente con el mundo de la comunicación y de la empresa en particular. La Universidad de Harvard, IBM o HP han coincidido en que el aumento de mujeres en la dirección de las empresas contribuirá al incremento de los beneficios. Las razones entroncan con una serie de habilidades que se consideran esenciales y son más comunes en el género femenino como son la disposición para el trabajo en equipo, la tendencia a crear nexos y sinergias o la facilidad para promover ambientes efectivos.

INFORMACIÓN OBTENIDA EN:
http://www.noticias.com/reportaje/dirigir-femenino-dik.html

PISAR LA ALFOMBRA Y EL MUS (“A desalambrar”)

Hace tiempo, mucho tiempo… quizás algunos ya lo hayan olvidado, pero otros no, pero seguro que serán los menos, existía una vieja frase que ha quedado en el imaginario colectivo de los viejos roqueros como síntoma epidémico del significado simbólico que tenía el acto de “corregir” que utilizaba el Jefe contra el trabajador o trabajadora, ese acto se concretaba en la frase: PISAR LA ALFOMBRA.
Pero… ¿Cuál es el origen de esta frase? Sencillamente, otrora, todo despacho de un jefe tenía una alfombra, y como consecuencia de ser llamado a capítulo inevitablemente tenías que pisarla. Para ello no servía hacerlo de cualquier forma, pues era requisito imprescindible ponerse en posición de firmes, gorra en mano izquierda o derecha, (no me acuerdo el tiempo erosiona la memoria), la cual tenía que ser cogida como mandaban los santos cánones de la milicia, ahora llamados protocolos, y que se concretaba, además de ponerse firmes como he dicho, el hacerlo con el brazo en ángulo recto y semblante “acoquinado” porque el “chaparrón” que se avecinaba era de órdago. Según el “hinchado de vena” del de turno el chaparrón se convertía en un huracán.
La alfombra (el ámbito) y el juego del mus (la estrategia) nos permite un interesante paralelismo de intertextualidad. Valero de Castro cree que mus deriva del latín musso (murmurar –otra vez Sun Tzu- o esperar en silencio, pues en el mus vasco-navarro no se permite hablar). Cuando pisas la alfombra el “chorreo” es unidireccional, es decir, no está sujeto al principio de contradicción. Tienes que estar callado y aguantar. Por cierto ese auto de fe profesional se trata de un órdago profesional tirado en toda regla, y aunque llevaras ley para jugarlo, tendrás, por el momento, que comerte las cartas. Como bien puedes pensar… Esa partida sólo tiene a priori un ganador de antemano, pues el jefe será la mano, y te intentará ganar, con ley o sin ella. Si bien es cierto que te puede “llevar” el envite, también lo es que quizás no gane la partida, es decir, que no lleve “la vaca”. Pero en esa partida la ley del juego, es ley y a ella hay que estar. Se empieza jugado a la grande, (el que te ordena pisar la alfombra cree llevar la grande, es decir el argumento acusador: “Yo acuso”); luego la chica (suele pensar él mismo que tú eres la chica y además que no tienes juego, “Tú eres el acusado”); pero luego el juego continúa, se sigue con los pares y el juego. Pero en todas las jugadas el compañero (léase el Sindicato) no es un convidado de piedra, por lo que también atiende al “envite” con el pase o “el quiero” conociendo las cartas que lleva el compañero. En esta “partida alfombril” el compañero tuyo queda claro que es EL SINDICATO, que aunque parezca mentira, y en ocasiones no se crea, solemos llevar alguna que otra ley para cada una de las jugadas.
Sigamos con la partida, estamos jugando a la grande, está claro que estamos en plena alfombra, y él te lanza el órdago, tú pasas, y que se coma dos. (Comerse dos no implica perder, tan solo nos indica que quedan treinta y ocho piedras más en juego). En la alfombra, el comerse dos, casi es de necesidad, pues aunque lleves tres reyes, puedes jugártela luego a los pares (tener dúplex o medias), o al juego con el mejor punto, sumar treinta y una, o a los dos cosas a la vez; sobre todo si tienes un as como corolario a esos tres reyes (la jugada conocida como “la real”), y tu suma es treinta y uno. Es decir, puedes ganarlo por atrás. En el mus una buena jugada, si es que la tienes, hay que esconderla con el fin de ganarlo casi todo. Es decir, DATE MUS en el primer momento de PISAR LA ALFOMBRA. LA VENTAJA DE DARSE MUS EN TODA LAMANO ES QUIZAS LO GANES TODO EN PASE; si que el otro también te brinda la paz.
Ese “as” que su suma treinta y una, ni lo toques, aunque es carta para jugar a la chica (pero escasa, la chica se suele ganar en pase), por lo tanto ni la envides, pásala, (jugador de chica perdedor de mus), porque la grande ya no las comieron, o nos la dejamos comer. SEGUIMOS JUGADO.
EL MUS SE JUEGA CON COMPAÑERO, aunque el envite se lo echen a uno sólo, y lo importante de esta partida es que quizás la ley que a ti te falta… LA LLEVE EL COMPAÑERO, y como se dice el argot, después de tanto gasto, el envidador se tenga que “meter bajo la mesa”. Los Sindicatos solemos ser buenos compañeros en este tipo de partidas, tenemos cartas y jugamos contigo. Condensando la intertextualidad musística, los Sindicatos estamos para algo, entre otras cosas, para ser compañeros de juego ante los órdagos profesionales que acostumbran a meternos unos y otros.
Expuesta la tramoya, el guión del acto y las actitudes de los protagonistas en la partida; cabe retomar esta figura que es PISAR LA ALFOMBRA que quizás en las nuevas generaciones no tenga aún definición por no estar dimensionada, y eso es así porque somos una empresa que olvidamos nuestros orígenes y con ellos nuestras costumbres (las había buenas y malas, que conste), y esto quizás sea producto de un mestizaje administrativo saludable pero mal entendido e interpretado por la rapidez con la que se llevó a cabo; pero esto es otra historia, otra bonita e interesante tesis. Tiempo habrá para retomarla. Volvamos al hilo, y nunca mejor dicho, de la alfombra, debido a la posible proliferación de ”actos alfombriles” que parece ser que vuelven a visitarnos como viejos fantasmas del pasado desde las frías trincheras de lo antiguo, hace necesario un ejercicio de información desde la representación de los trabajadores de cómo afrontar el ACTO INMISERICORDE DE PISAR LA ALFOMBRA.
Caso Práctico. Elementos a tener en cuenta para cuando tengas que pisar la alfombra:
ENVITE A LA GRANDE: todo empieza cuando eres llamado por un jefe intermedio que te dirá con voz leve que debes de ir a un determinado despacho. Según este mensajero, la mayoría de las veces conoce el por qué (cuando no lo conozca ponte en lo peor), y según el caso te pondrá en prevengan, o por el contrario, se limitará a ser un correo cualificado y por mucho que le preguntes jamás te dirá nada para no defraudar a su comendador, y desde ese comportamiento tan propio, seguir bajo su manto de confianza. De este primer acto tienes que sacar dos conclusiones conductuales, quizás puedas sacar más, pero dos son muy claras.
Primera conclusión. MIRA TUS CARTAS, y a ver que sabes del compañero, PUEDE SER QUE TÚ VAYAS CIEGOS (que no tengas nada y lo desconozca todo de tu compañero), y en este supuesto por la inmediatez de la llamada, tómate de cinco a siete minutos para reflexionar y prever el por qué de dicho emplazamiento (el envite). Debes de realizar un mapa de situación, no olvides que el otro tiene muy pensado lo que te va a decir. No es bueno correr de inmediato. Una vez tengas “la cosa” clara, evalúa las razones que el otro puede manejar y las que tú tienes. Hecho esto, y estando en presencia del “corregidor” escucha todo su relato –en el argot: soporta todo el chaparrón de golpe- sin ir contestado a cada una, en caso de que existan varias, de las cuestiones que el otro realiza al objeto de conocer toda la historia. Si te pregunta contesta con respuestas cortas pero contundentes. Utiliza el principio de contradicción con elegancia, tono pausado y correcta oralidad, a la vez que usas un leguaje corporal correcto. Si el acoquinamiento es tal que llegas a la parálisis emocional, (lo que no suele ser raro en determinados casos) utiliza los silencios y los monosílabos como respuesta y reza a Dios para que acabe pronto. Pudiendo diferir la réplica un momento mejor y más asesorado. Lo que no se dice no se puede usar contra ti.
Segunda. PASA Y QUE SE COMA DOS, símil con el que explica que se hace necesario realizar un análisis para determinar el “ánimo del corregidor” , lo que se concreta en saber qué es lo que pretende éste con ese “auto de fe profesional”, si lo que quiere es amonestarte verbalmente, recoge la amonestación con toda la precisión de la que seas capaz y ponlo en conocimiento de tu representante sindical, tenga o no tenga razón el corregidor, pues es necesario conocer desde la representación laboral los diferentes grados de protagonismo que busca y cómo los pretende; además, de concretar la materia que es objeto de reproche, y esto es así por el bien común de tod@s. Si lo que busca es “sancionarte” el Sindicato se hace necesario y, cuanto más rápido, mejor, pues el tiempo es un elemento muy precioso para realizar determinadas acciones con carácter inmediato. Y esto es así porque las palabras, los gestos y comportamiento de las partes tienen el frescor de la inmediatez y permiten un conocimiento exacto favoreciendo la reacción.
NO SIEMPRE SE LLEVA LA TREINTA Y UNA. Dicho esto, cabe añadir desde esta tribuna y para acabar con este supuesto profesional, que lo se pretende es crear un espacio informativo informal y crítico con la realidad presente o futura que pudiera tener el uso reiterativo de esa práctica de acoquinamiento –PISAR LA ALFOMBRA- por hechos que no conllevan sanción alguna, y que los mismos pueden ser enmendados a través de los mandos intermedios (sigo con el léxico laboral) de los trabajadores sin más perjuicio que una corrección pedagógica-profesional propia del “Curso del 63”; por cierto, corrección esta última en línea con los procesos inquisitoriales sumarísimos que tiempo atrás se ponían en marcha y que son ajenos a los nuevas técnicas pedagógicas.
PARADOJA DE LA ALFOMBRA: LA FUERZA APLICADA CONTRA EL DÉBIL SE CONVIERTE EN DEBILIDAD CONTRA EL FUERTE. ¿QUÉ OS PARECE ESTA FLUCTUACIÓN DE FUERZAS?
SALUD Y SALUDOS COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS. SEGUIMOS EN LA LUCHA (esto último me sigue quedando muy revolucionario, pero adorna. No sé si tendré que ir pensando en cambiar el latiguillo final de despedida, se admiten proposiciones).
Este artículo lo escribo en recuerdo y en memoria de mi viejo y ya desaparecido compañero que me enseño a jugar al mus… y sabía mucho de esto. De las dos cosas, es decir, mucho de mus y más de pisar alfombras. Hay que “desalmabrar las alfombras” que se extienden como pequeños feudos aristocráticos, y como bien dice una gran cantautor chileno, Víctor Jara, ¡A ¡Desalambar!
Escucha la canción: http://www.youtube.com/watch?v=VQJhk6e0I9g
Gijón al Norte.

ENLACE DE INTERÉS

EL OBSERVATORIO DE LA MUJER EN LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD DEL ESTADO.

El Observatorio de la Mujer se crea para disponer de un conocimiento actualizado de la situación de la mujer en el Cuerpo Nacional de Policía y en la Guardia Civil, y formular recomendaciones en materia de igualdad de género.

http://www.policia.es/observatorio

ARTÍCULO INTERESANTE

Amelia Valcárcel cree que las maltratadas no pueden ser la imagen prevalente de la mujer

Madrid.- La catedrática Amelia Valcárcel, una de las máximas exponentes del feminismo, repudia que la imagen prevalente de la mujer sea la de la maltratada, pues la mayoría son luchadoras que "avanzan posiciones" y que logran defender su propio espacio.
En una entrevista con EFE con motivo de la publicación de su último libro "Feminismo en el mundo global" (Cátedra), la filósofa sostiene que la violencia sobre las mujeres no debe ocultarse, pero también defiende que se yuxtaponga la realidad mayoritaria: mujeres que progresan en el mundo laboral y que sobresalen en la universidad u otros ámbitos.

El artículo se encuentra disponible: http://www.soitu.es/soitu/2009/03/08/info/1236515739_017422.html

Libro recomendado: “Feminismo en el mundo global” .Editorial Cátedra.

SOBRE LA ACTUACIÓN DE ASUNTOS INTERNOS EN GIJON

COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS

La defensa de nuestros derechos no nos permitía estar callados ante lo que consideramos un desmán en la actuación policial de los funcionarios de la UNIDAD DE ASUNTOS INTERNOS (UAI) llevada a cabo en nuestra Comisaría.
Hemos elevado queja escrita al Jefe Superior, aquí la tenéis resumida:

PRIMERO: Concurrimos en la queja en UNIDAD DE ACCIÓN SINDICAL de todas las organizaciones sindicales de nuestra Comisaría.

SEGUNDO: Consideramos imprescindible separar la vertiente de los hechos, del trato dispensado por los funcionarios de la UAI a nuestros representados, y que presumiblemente NO se ha ajustado a derecho. Nuestra queja se resume en decir QUE NO VALE TODO, SINO QUE EXISTE UN ESTADO DE DERECHO QUE HAY QUE RESPETAR.

Pero, además, y en el caso que nos ocupa, estudiaremos la posibilidad de presentarnos en el momento procedimental oportuno, y siempre que sea ajustado a Derecho, como ACUSACIÓN PARTICULAR contra aquellos contra los que existan indicios racionalmente suficientes para actuar en la petición de todas las responsabilidades administrativas, penales y civiles a las que hubiera lugar.

TERCERO: No nos ha gustado el papel que se ha asignado a los Sindicatos en todo este asunto Las Jefaturas Local y Superior de nuestra “región policial”. No hemos apreciado una clara línea de información, sino de teatralización de la misma. No pretendíamos solidaridades amparadas en nefastos corporativismos, pero si denunciar la soledad en la que nuestros representados han quedado por parte de nuestros Jefes.
CUARTO: Apelamos y reivindicamos a la PRESUNCIÓN DE INOCENCIA de nuestros afiliados. Los SINDICATOS estamos para defender a nuestros representados, y hemos ELEVADO QUEJA INDIVIDUALIZADA Y EN UNIDAD DE ACCIÓN SINDICAL A TRAVÉS DE NUESTROS REPRESENTANTES AL CONSEJO DE LA POLICÍA.
QUINTO: LOS SINDICATOS POLICIALES seguiremos adelante en la defensa y en la reivindicación de SUS DERECHOS QUE SON LOS DE TODAS Y TODOS, exigiendo un trato digno y dentro del marco legal que estipulan las leyes. NO BUSCAMOS FALSOS CORPORTAVISMOS. QUE QUEDE CLARO Y QUE SE ENTIENDA POR TODAS Y TODOS.

SEGUIREMOS INFORMANDO
COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS
(Tenéis el escrito de queja completo en los tablones de anuncios de los Sindicatos)

SENTENCIA DEL T.C. DE INTERÉS

STC 142/2009, de 15 de junio de 2009

Recurso de amparo 2406-2006. Promovido por don Juan Manuel Morillo Ruiz y otra persona frente a la Sentencia de un Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de Sevilla que desestimó su recurso contra el Ayuntamiento de Sevilla sobre sanción disciplinaria por una falta leve de atentado a la dignidad de los funcionarios o de la Administración.
Supuesta vulneración de los derechos a no declarar contra sí mismo y no confesarse culpable: policías locales sancionados por haber faltado a la verdad en un procedimiento de información reservada sobre la denuncia de un ciudadano en relación con unas multas de tráfico. Voto particular concurrente.

Resumen: Falta de atentado leve a la dignidad de los funcionarios o de la Administración. Declaración faltando a la verdad de forma innecesaria para esclarecer los hechos que se dirimían y sin solicitud en tal sentido de la Instrucción del expediente de información reservada.

Sentencia completa:

http://www.tribunalconstitucional.es/es/jurisprudencia/Paginas/Sentencia.aspx?cod=9759

Saludos.

SOBRE MUFACE Y CONCIERTO SANITARIO

Compañer@s:


Se informa que 3 de las Entidades Aseguradoras que hasta la fecha tenían suscrito Concierto con la Mutualidad: MAPFRE FAMILIAR, CASER Y LA NUEVA EQUITATIVA han optado por no presentarse al nuevo Concierto para los años 2010 y 2011.
Por ello MUFACE, entre otras medidas, enviará una carta personalizada a todos los titulares afectados para que puedan tramitar con tiempo el cambio de Entidad; podrá realizarse por Internet, de manera presencial y por correo. Además colgará en su web una nota informativa.

Seguiremos informando.
SALUDOS

ASISTENCIA AL CONGRESO DE U.S.O

El día 16 de Octubre , el secretario de organización del SUP de Gijón y el secretario de organización del SUP de Asturias acudieron a la invitación del sindicato USO en representación de tod@s los compañer@s que conforman la gran familia del SUP en Asturias.

En señal de respeto y gratitud, se transmitió a los asistentes y participantes en el Congreso de USO, unas palabras de ánimo ante los tiempos difíciles que parece nos toca vivir en defensa de los derechos de los trabajadores y su promoción debido a la crisis económica que todo lo oscurece y tergiversa, así como apoyo en las acciones sindicales que se desarrollen en la protección de esos derechos e intereses socioprofesionales del trabajador en esta región, que algunos parece intentan difuminar y recortar con la escusa de la situación económica nacional.

Un abrazo compañer@s.

Secretaría de Organización
Comisión Ejecutiva Federal SUP Asturias

LO QUE NO TE VAN A DECIR A LAS NUEVE.

ARTÍCULO DE OPINIÓN SINDICAL:

LO QUE NO TE VAN A DECIR A LAS NUEVE.

“Si se producen murmuraciones, falta de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los soldados hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores.”

Del Libro el Arte de La Guerra. -Sun Tzu-.


SUN TZU y su Arte de La Guerra ha generado unas recomendaciones muy provechosas, algunas escuelas de negocios extraen sus enseñanzas y las aplican en sus planes de formación, pues sus postulados están vigentes, uno de ellos es la frase en la que se apoya este artículo.
Compañeras y compañeros, la citada frase es extrapolable a algunos estadios de nuestra vida, pero si adquiere fuerza y relevancia es en el terreno laboral. Hace años que nuestro sistema empresarial se ha instalado en el análisis de los “rendimientos personales y colectivos”, y estos se encuentran muy centrados en los obrer@s; lo que no deja de generar una gran carga de “burocratización” en lo que supone la recogida, estructuración, análisis y conclusión de los datos obtenidos al objeto de potenciar las eficiencias. LO QUE REQUIERE MUCHOS RECURSOS Y TIEMPO.
Hay que añadir a esto que los objetivos se conciben como algo que se nos presenta con los sumandos de calidad y cantidad (el discurso estadístico es grandilocuente y autocomplaciente en los políticos), y esto se hace desde un personalismo que suele gozar de cierto grado de patriarcalismo o de orfandad según las “consecuciones” en función del resultado de su materialización. Los Sindicatos estamos para determinar las paternidades de las ideas y sus correlativas implantaciones, y esto es así para poner opinión, freno y reivindicación a aquello que lesiona los derechos de los funcionarios TAN OLVIDADOS SIEMPRE. Esa labor nos lleva a recoger las murmuraciones de pasillo y llevarlas a la mesa después de cribar sus gruesos, que a veces no son pocos, hasta el extremo de quedarnos más de una vez solos y negados antes de que cantara tres veces el gallo. Estamos ante la estrategia del éxito y del fracaso realizada con cierto método “ponciopilatesco”. Toda una tesis sobre la gestión, pues en esa labor existen espacios de exigencia que generan otros de lasitud dentro de una relación causa-efecto laboral.
Hace tiempo, y observando todo este entramado tecnócrata, he decidido desde el campo sindical generar el discurso reivindicativo con la utilización de un léxico “laboral”, palabras como: empresa, trabajador, mando intermedio, mando directo, gestión, seguridad laboral, etc.; al considerar que es una construcción lingüística idónea tanto desde nuestro proceso de producción de cantidades de nuestro producto, como desde la instalación de la percepciones de bienestar que se instalan; pues no hay que olvidar que esa producción y marketing se realiza con técnicas de empresa privada pero con mentalidad pública. Tampoco borremos de la memoria que la cuenta de resultados es una cosa que persigue el político de turno junto con el adjunto circunstancial de tiempo y complemento con verdadero tesón, véanse como ejemplo de lo dicho las continuas referencias a las estadísticas y lo bien que va todo. Y la nave va, (Federico Fellini 1983). No sé quién lo dijo, pero creo que alguien ya lo ha dicho antes, que los números son argumentos pobres y solitarios (aunque al día de hoy, buenas pancartas), menos los de las cuentas bancarias que solo lo son cuando son “rojos” y nefastos para cualquier economía personal o colectiva.
Continuo. Sé, porque alguna vez lo escuchado, que este lenguaje no gusta, pues denota y connota determinadas posiciones ideológicas, y ya se sabe, ideología y jerarquía NO son un matrimonio llamado a resistir en el tiempo aunque goza de cierto atractivo para el amancebamiento desde la perspectiva que supone la conjugación del poder. Además, esa construcción discursiva proletaria en nuestro ámbito es poco aceptada desde las ideas conservadoras que puedan estar instaladas en el “establishment” empresarial. Consecuencia de ello –en el fondo se trata de un debate ideológico- es que este tipo de posicionamiento estructural conlleva la reformulación, cuando no, la radicalización del concepto de “CLASE”, y con ello se abren las brechas de disenso entre los obreros, capataces y directores; saliendo a la escena las murmuraciones (conversaciones en perjuicio de los ausentes) como escenificación de las realidades existentes.
¿Por qué la frase de Sun Tzu?... Porque la empresa se motoriza a través de la correcta planificación y utilización de los factores de producción, donde de los tres existentes, el capital humano (el trabajo) es el más importante y a veces el menos cuidado. Bien, llegados hasta aquí, cabe decir que los agentes sociales, entre los que indudablemente nos encontramos los SINDICATOS HOY POR HOY AÚN POLICIALES, pero con menos valor para algún que otro staff empresarial que una asociación de petanca, también debemos de preguntarnos continuamente si en el sistema lo que falla son las ideas y la dirección, o las acciones y el trabajo, o todo a la vez. Ante esta situación se nos requiere a los Sindicatos análisis y crítica, porque estas dos funciones no están residenciadas solo en los generales, sino también en los soldados (dicho esto siempre desde la prudente distancia y dentro del contexto intertextual de la frase de Tsu Zu), aunque esa parte refractaria colocada en lo antiguo y retrogrado crean y promulguen lo contrario desde sus torres de marfil o cuarteles de invierno. El bueno de Sun Tzu nos permite localizar con certeza la raíz de las murmuraciones. Este es el indicador que da valor al análisis basado en localizar la intensidad de esas murmuraciones que jalonan las realidades empresariales, de los momentos anímicos que las promueven y las proyecciones que puedan tener en el corto y largo plazo en el proceso productivo. Casi nada. SALUD COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS. Buenas noches y buena suerte a todas y todos. SEGUIMOS EN LA LUCHA. Esto último… Por ir familiarizándonos con el nuevo escenario que viene.


SÍNTESIS DE LAS MURMURACIONES:

Desde la libertad sindical, opinamos que la consecuencia de ser un workalcoholic (adicto al trabajo), puede suponer en cierto grado una perturbación que acaba con la agradabilidad del trabajador. En otro orden de cosas, pero en el mismo asunto, podemos intuir que al eliminar la figura de la delegación en el mando intermedio instalamos un clima que perjudica la cohesión y al automotivación, pues el flujo de trabajo es tal que parece ser que resiente a la calidad de vida laboral.
Lo sé, muy críptico, pero muy intenso.

Palabras clave: Libertad sindical, woralcoholic, agradabilidad, mando intermedio, clima, cohesión, delegación, flujo de trabajo y calidad de vida laboral.

Localización de las palabras: http://usuarios.lycos.es/Masterdeluniverso/glosarrhh.4.htm


Gijón al Norte.

LOTERIA DE NAVIDAD

Compañeros, el número que ha adquirido el S.U.P. de Asturias para el sorteo de Lotería de Navidad que se celebrará el 22 de Diciembre del año en curso es el : 44201

Podréis adquirirlo en participaciones de 5 euros en las sedes sindicales, o a través de los representantes o colaboradores del SUP de Asturias.

Un fuerte abrazo.

RIESGOS LABORALES Y GRIPE A

Compañer@s:

El día 28 de Septiembre se celebró una reunión del Comité de Seguridad y Salud de la Jefatura Superior de Policía de Asturias, en la que desde el S.U.P ASTURIAS se plantearon las cuestiones individuales y colectivas que en materia de Riesgos Laborales transmitís al sindicato, así como las de siempre: Inadecuación, deterioro o falta de infraestructuras, material, herramientas de trabajo, etc…

Desde el SUP seguiremos con vuestra ayuda denunciando las situaciones de riesgos que vayamos entre todos observando e intentaremos eliminarlas o en su defecto reducirlas.

Si hubo una novedad importante en la reunión, y es que el Jefe de los Servicios médicos de la Jefatura de Asturias nos transmitió su parecer sobre la controvertida GRIPE A, cuyas conclusiones y consejos os participo a continuación:

.- Estamos incluidos en los grupos de riesgo, aunque el calendario de vacunación todavía no ha sido notificado.
.- La vacuna será opcional, y no se obligará a ningún funcionario de policía su administración.
.- Según análisis médicos recientes parece ser que la incidencia de la gripe A es menor de lo que se pensaba, e incluso su gravedad , duración y cuadro clínico son menores que los presentados por la gripe estacional, es decir, la gripe está siendo menos agresiva de lo que se pensaba. Su duración suele ser de tres día y empieza con un día de fiebre.
.- Se recomienda, que el personal con diabetes, asma, o algún tipo de inmunodeficiencias se vacune de la gripe A.
.- La vacunación del personal policial se realizará por el Servicio Médico del Cuerpo.
.- Hay que tener en cuenta que la vacuna es de nueva implantación y que a fecha de hoy todavía no tiene garantías totales, por lo que ante cualquier duda, aclaración o ampliación de información podéis dirigiros a los servicios médicos de Jefatura o llamar a los teléfonos : 985967110 / 985967111.

FORO DE LA MUJER

Compañeras, desde este blogg del Sindicato Unificado de Policía de Asturias queremos manifestaros nuentra intención de profundizar y dirigir las actuaciones sindicales circunscritas al ámbito de la mujer desde una perspectiva dinámica, seria y comprometida con los intereses de las afiliadas en este ámbito.

Aprovechando el presente a título de presentación y saludo, se os anima a participar cualquier inquietud, problema u opinión a este foro del Sindicato Unificado de Policía de Asturias a través de las sedes sindicales , sus delegados o directamente a la representante del Foro de la Mujer en Asturias, que podrá ser localizada en la sede sindical de Oviedo.

A través de este blogg sindical se irán colgando todas las informaciones de interés para la mujer policía, y esperamos contar con vuestra colaboración y participación.

SALUDOS

SOBRE CONDECORACIONES

Compañer@s

El día 23 de Septiembre a las 17.00 horas, el Sindicato Unificado de Policía ha mantenido una reunión con el Comisario Jefe de la Comisaría de Gijón con el único orden del día de las condecoraciones.

El SUP ha expuesto su malestar, desgraciadamente un año más, sobre la reducción del número de medallas concedidas en la dependencia Policial, número claramente inferior al que se otorgaba en años anteriores, lo que no es comprensible si atendemos a las últimas declaraciones del Delegado de Gobierno en Gijón alabando la acción del CNP en la ciudad y haciéndose acopio del esfuerzo policial en la ciudad bajando la tasa delincuencial y consiguiendo una de la más bajas del país.

También se ha mostrado la indignación del SUP sobre la no concesión de condecoraciones a compañeros que con arrestos y valentía y jugándose la vida salvan la vida a ciudadanos, como por ejemplo ( y hay más ) la intervención en un incendio que con toda seguridad ha salvado vidas, e incluso sufriendo lesiones algún compañero, no han recibido no ya una medalla sino tampoco una explicación. El SUP ha pedido que desde la Jefatura de Gijón, se hagan todos los esfuerzos necesarios para arreglar esta vergonzosa situación y se solvente para el día del patrón.

El Comisario Jefe de la Comisaría de Gijón ha mostrado documentalmente la petición por parte de la dependencia de un número muy superior de condecoraciones a las concedidas, incluidas las peticiones para la intervención antes mencionada así como otras de similares características que tampoco fueron concedidas.

Desde el SUP se ha transmitido que se realizarán todas las acciones sindicales y de denuncia posibles hasta que se explique quién es el responsable de las no concesiones y sus motivos.

SEGUIREMOS INFORMANDO

Donación del SUP Avilés

S.U.P Avilés

Dona dos mascarillas de seguridad más paño antivaho para todos los vehículos “Zeta” y vehículos “K” así como para el grupo de seguridad.


Un saludo,
Comité Local de Avilés.

RECOMENDACIÓN DEL GABINETE JURÍDICO DEL S.U.P DE ASTURIAS

Compañer@s

Ante las continuas denuncias a Policías por parte de detenidos, el Gabinete Jurídico recomienda, que cuando existan lesiones, se personen como Parte en el proceso, realizando la correspondiente minuta pidiendo la asistencia letrada.

Saludos.

CERCANÍAS-RENFE

Compañer@s

Tras gestiones efectuadas por un compañero afiliado en RENFE, nos comunica que es necesario para viajes de cercanías sacar un carnet en la ventanilla de la estación ( no vale el carnet del cuerpo para largo recorrido) , para lo que hay que rellenar un formulario, llevar una foto y pagar alrededor de un euro. Tras disponer del carnet se aplicarán los descuentos pertinentes acordados con RENFE para cercanías.

Es necesario solicitar un carnet en cada Provincia o Comunidad en la que deseemos que nos apliquen el descuento, es decir, si quiero viajar con descuento en cercanías en Asturias y en Madrid, debo solicitar un carnet en cada Comunidad.

Saludos

SUP ASTURIAS

EDICIÓN ESPECIAL Comité Local SUP de Gijón

Comité Local del SUP en Gijón.

Edición Especial Comité Local de Gijón - Principado de Asturias


LA MEMORIA HISTÓRICA SINDICAL… ES PARA TODAS Y TODOS
“Vive tu memoria y asómbrate”. Jack Kerouac (novelista y poeta estadounidense).


Hemos retrocedido 25 años en el sindicalismo Local. Regresaron las prácticas panfletarias y estridentes, y esto ha sido con motivo de la resolución de las últimas plazas convocadas sobre determinados puestos de trabajo en la Comisaría de Gijón, y que no han gustado a la CEP, concretamente como se ha resuelto una, la correspondiente a los SERVICIOS SANITARIOS.

La CEP sale a la escena reivindicativa publicitando en los tablones de anuncios lo que cree que es un desmán en la concesión de dicha plaza. El SUP tiene MEMORIA HISTÓRICA, (con perdón, esto de la memoria no vaya a ser que pueda originar algún tipo de sarpullido ideológico neuronal a algunas o algunos), y si es así, disculpen, pero entiéndalo, ya que ES DE NECESIDAD; pues entre otras cosas, recordar se hace necesario para realizar este ejercicio de réplica con el fin de aclarar y fijar algunos conceptos y comportamientos sindicales.

¿Por qué lo de la memoria histórica?, pues sencillamente porque desde análisis de los hechos pretéritos podremos explicar la incoherencia sindical de la CEP en la concreta actuación sobre la resolución de ese puesto de trabajo. El SUP en Gijón recibió en su día la protesta sobre el cómo, cuándo y dónde le dieron un puesto de trabajo a una compañera o compañero; sin embargo aquel día no hemos apreciado en la CEP ningún tipo de movimiento ni de asombro en su proceder sindical; lo que sí percibimos fue que os CALLÁSTEIS, SÍ, HICISTÉIS MUTIS POR EL FORO. Cuando el SUP preguntó por tal concesión se le argumentaron parecidas, por no decir, iguales razones que las que manejáis en vuestro escrito del tablón contra nuestra afiliada. Pero comprendimos y apoyamos la necesidad de aquel momento, y lo más importante, también supimos explicar a nuestros afiliados con discreción y calma la situación. Pasado el tiempo vuestra o vuestro... ¿Afiliada o afiliado?, sigue con el mismo puesto, y quizás ya con su “PF”. AHORA explicar a vuestras afiliadas y afiliados esto, y luego lo otro, o las dos cosas a la vez . Esas criticas relacionadas con ese puesto de trabajo, por cierto reavivadas en la actualidad y que conllevan una demanda de la acción sindical, nos conducen a realizar una petición administrativa de solución basada en el concurso y la publicidad de dicho puesto , ya que en su día no se produjo.

Sigamos por el vasto campo de la crítica reflexiva a las formas y al fondo de vuestra “reivindicación”, ya que sacáis a la luz la condición de sindicalista del SUP de la compañera que le ha sido otorgada la plaza (con lecturas varias según quién las realice), colgáis con descaro y burdas formas todo su “padecimiento”, y además, realizáis una valoración subjetiva de sus capacidades formativas. Habéis puesto el “carru” delante de “les vaques”, por lo que tenemos que preguntarnos lo siguiente: ¿Por qué estando en Unidad de Acción Sindical Local ha fallado el dialogo para encontrar soluciones al asunto?. Estimadas compañeras y compañeros sindicalistas de la CEP a nuestro modo de ver las cosas, fíjense que decimos a nuestro modo de ver, pues el beneficio de la duda es una concesión generosa y prudente que nunca ha de faltar; OS HABÉIS EQUIVOCADO.

Para acabar esta carta abierta a los representantes del CEP en nuestra Localidad invitaros a llevar a todas las mesas, a todos los foros y a donde vuestro entender os invite y considere; tanto el caso de la compañera, sindicalista del SUP, como aquel otro el caso de la compañera o compañero que se quedó en un puesto de trabajo al que llegó sin convocatoria alguna, donde se nos dijo que era por un momento y se quedó para siempre… POR CIERTO... ¿ERA O ES AFILIADO O AFILIADA A LA CEP?.

El Sindicato Unificado de Policía respeta el mejor derecho de cualquier funcionario o funcionaria para ocupar un puesto de trabajo cuando éste se concursa y se resuelve, sea o no del SUP. Además, apoyaremos cualquier estado de necesidad de cualquier compañera o compañero sea del Sindicato que fuera cuando se nos expliquen las circunstancias que lo motivan y sea de justicia apoyar; y si nuestra compañera no tiene mejor derecho que otra u otro, este Sindicato no hará nada, pues anteriormente tampoco lo ha hecho para que le dieran ese puesto de trabajo. QUE QUEDE CLARO Y SE ENTIENDA POR TODAS Y TODOS.
















El pasado día 7 de los presentes, el representante del SUP en la Comisaría de Gijón y el Secretario de Organización del SUP en Asturias mantuvieron una reunión con el Comisario Jefe de la Dependencia Policial durante dos horas y media aproximadamente con el objeto de exponer y discutir sobre cuestiones y situaciones de máxima inquietud, importancia y preocupación que han trasladado al sindicato los afiliad@s de Gijón. (La CEP después de enterarse de la solicitud de reunión del SUP con el Comisario pidió una reunión también, en la cual, supuestamente hablaron de problemática socio-profesional de la dependencia durante poco más de media hora, un tiempo dilatadísimo para tratar con rigor los asuntos de todos sus afiliad@s). Hablamos de:


INCREMENTO DESMESURADO DE INFORMACIONES Y APERTURAS DE EXPEDIENTES:

El SUP expuso que de ninguna manera va a permitir que régimen disciplinario se convierta en elemento de control de rendimiento laboral, y que para medir, valorar y rectificar objetivos y actuaciones existen otros mecanismos. A criterio del sindicato existe en la actualidad un altísimo grado inquisitivo en comparación con otras dependencias policiales en Asturias, que debe decrecer a la mayor brevedad posible por el bien de la eficacia y la eficiencia de la Comisaría , procurando el restablecimiento y mejora en el clima laboral, que obviamente está dañado .

Se expuso que a los incentivos de bajo nivel de que gozamos actualmente los funcionari@s policiales del CNP, se suma la baja o nula capacidad de motivación de que hace gala la Comisaría utilizando excesivamente el instrumento de régimen disciplinario, que a la larga perjudicará no sólo profesionalmente sino que afectará también a los adoradores de estadísticas.

FORMACIÓN PROFESIONAL:

Se hizo hincapié en la necesidad de formación de la plantilla de la dependencia policial, y se esgrimió que la formación es un derecho de los funcionari@s y no un premio o recompensa otorgado discrecional y subjetivamente por los Jefes , ya que para recompensar hay otras formas tanto económicas , de servicio o de cualquier otra índole, pero que la formación está dirigida para el mejoramiento de las capacidades , con el objeto de prestar un servicio con eficacia y cada vez mejor. Y que no es de recibo que los cursos los realicen en mayor número siempre los mismos, y de que haya compañeros que piden reiteradamente su participación no participen en ninguno, por lo que desde el SUP se cuestiona la puntuación que se otorga para la realización de los cursos. A tal efecto se le transmite al Comisario de que se pedirán datos al respecto, y de que se denunciarán por los medios a nuestro alcance cualquier vulneración del derecho a formación.

El SUP propone el incremento de cursos descentralizados y ya que existe Delegado de Formación , que se determinen las necesidades reales de formación existentes en la Comisaría, diseñando los cursos que se necesiten para la misma, así como la necesidad de evaluación continua de la formación, eliminando lo que no es necesario o no se demanda, a la vez que se potencie aquella formación profesional que reporta un aprovechamiento para la calidad y cantidad del trabajo que se desarrolla aportando seguridad y conocimiento a las tareas diarias, y esto tiene que ser así tras evaluar las necesidades formativas que tenemos los funcionari@s.

Realizamos una queja concreta sobre la existencia de que algunos funcionarios han cursado hasta más de 20 solicitudes para realizar cursos de formación sin que ninguno de ellos le fuera concedido, circunstancia que supone un agravio y una discriminación respecto a otros. Se pusieron ejemplos y se demostró con nombre y apellidos.

Solicitamos un calendario lectivo para el curso 2009/2010, con elaboración de un listado de cursos que tengan carácter universal, que se realicen con cargo a las horas de trabajo y que sea de acceso generalizado para todas y todos. Así como, se potencien las especialidades y, en tanto y cuanto éstas sean transversales a otros servicios, se de formación e información para lograr una mejor operatividad policial. Solicitamos que los cursos tengan su correspondiente baremo y consideración por la importancia que adquieren en la promoción horizontal de las compañeras y compañeros. Se tomó nota de nuestra propuesta, pero se nos informa que la misma puede encontrar con algún tipo de obstáculo al NO permitir la División de Formación unos concretos cursos en régimen de descentralización.

LA FORMACIÓN PROFESIONAL ES LA BASE PARA LA PROMOCIÓN HORIZONTAL DE LOS FUNCIONARIOS. EL PRINCIPIO DE IGUALDAD Y DE REPARTO JUSTO ES UNA NECESIDAD.

ASIGANCIÓN DE PLAZAS EN LA COMISARÍA:

Una vez más el SUP, ha solicitado del Jefe de la Dependencia la absoluta transparencia en la provisión de todos los puestos de trabajo, y nos referimos a todos, y no sólo a los que nos interesa cubrir como hace la CEP. Desde el SUP hemos solicitado el acceso a la puntuación y valoración que se obtenga en los méritos alegados por los peticionarios a todos los puestos, así como la nota final de los concursantes, y en virtud de la transparencia y dando cumplimiento a la necesidad de desenmarañamiento que rodea a determinados puestos de trabajo en la Comisaría de Gijón, el SUP procederá no sólo a contestar adecuadamente al esperpento, mentiras y tergiversación vertidas por la CEP contra una compañera a la que citan públicamente e implícitamente por su condición de representante del SUP en Gijón, dando muestra con ello de la vuelta a las actuaciones indocumentadas e interesadas de que hacía gala en su etapa de AMPU ( de mandos), sino a pedir que se aclaren situaciones de algún afiliad@s de la CEP en la Comisaría de Gijón que entendemos poco claras, así como su forma de designación, para que nos muestren a todos que esa repentina preocupación por la transparencia no obedece a la mascarada de los intereses de alguno y sí a una verdadera intención de buscar una la provisión de puestos transparente. Tendrán tiempo a demostrarlo.

En otro orden de cosas, hemos puesto en conocimiento que hay compañeras y compañeros que han pedido el cambio de puesto de trabajo de forma reiterada en cado uno de los concursos de vacantes que se han producido, que algunos de ellos llevan hasta 25 años de Servicio y que no les son otorgados. Pedimos que la promoción horizontal se contemple a este tipo de funcionarias y funcionarios a los que de alguna manera se les condena al ostracismo profesional y generando frustración profesional. Hemos hecho el argumento con nombres y apellidos, esperamos que nuestra demanda sea atendida SEA LA FUNCIONARIA O FUNCIONARIO DEL SINDICATO QUE SEA.

Para finalizar este asunto, y en defensa de nuestros afiliad@s, le transmitimos a la CEP que nos tendrán en la circular 77, en el Consejo de la Policía y donde quieran, y que el SUP es el sindicato mayoritario por algo y que no tendremos inconveniente en demostrarles por qué lo somos.

¿Se da la circunstancia de que algún o alguna compañera con menos de un año de antigüedad en la Plantilla se encuentre con un puesto de trabajo de investigación? SI ES ASÍ, NO ES JUSTO. LO VEREMOS Y TRATAREMOS SINDICALMENTE PARA PROMOVER ADMINISTRATIVA LA REVOCACIÓN DE LA CONCESIÓN EN CASO DE SER CIERTO.

ASUNTO SOBRE LAS COMISIÓN DE UN DETERMINADO SERVICIO POR PARTE DE UN CIUDADANO CONCRETO:

Nuestro Sindicato ha recibido quejas en relación con la forma de requerir los servicios un determinado ciudadano que representa a un concreto colectivo. Los compañeros que atendieron su requerimiento localizarán enseguida el asunto, pero la prudencia invita a no traspasar ciertas líneas explicativas, basta tan solo poner los hechos, localizarlos y entender el motivo de nuestra queja sindical.
Ante esta situación, hemos participado al Comisario que el SUP está recibiendo un determinado tipo quejas de afiliad@s sobre el comportamiento del referido ciudadano, el cual, según los compañer@s, profiere contra los mismos recriminaciones por sus actuaciones profesionales, y que se apoya en su persona para realizar los citados requerimientos y a la vez verter manifestaciones y observaciones que a juicio de los intervinientes no son adecuadas, lo que no deja de ser a nuestro entender un elemento disfuncional revestido quizás con ciertos tintes coactivos; más aún, cuando el tema de los expedientes e informaciones en el ámbito profesional se encuentra en la situación que se encuentra en nuestra Comisaría. A tal respecto desde el SUP hemos aclarado que pondremos el asunto para su estudio al gabinete jurídico al efecto de que nos aclare la situación jurídica de los policías con respecto a este ciudadano y las acciones legales que podrían encajar contra el mismo si se estima oportuno y conveniente por los actuantes, y cuando les sucedan casos como los que son motivo de queja, así como, y si se llega apreciar algún tipo de manifestación de carácter discriminatorio lo trasladaremos a Los “Agentes Sociales” implicados para que realicen las acciones que les competan, y esto es así como complemento a las acciones jurídicas a las que dieran lugar.

gijon@sup.es
CONTRAPORTADA




El Sindicato Unificado de Policía de Gijón quiere y debe de realizar uso del derecho a la replica para explicar a las compañeras y compañeros las gestiones sindicales, y a la vez dirigirnos a todas y todos, pues no nos podíamos quedar callados y menos aún dejar una información vertida por la CEP de Gijón, y que han colocado en la “palestra” con interés de parte sindical sobre la concesión de un puesto de trabajo; por eso nos hemos visto en la necesidad de eliminar cualquier nota de confusión y, además, reprochar y condenar lo que a nuestro juicio supone de perjuicio una publicidad de la actividad sindical con el ataque directo a las funcionarias y funcionarios, como a los representantes sindicales, o también a cualquiera persona o institución, sino se tienen todos los argumentos, se conocen todas las circunstancias y se ofrece el beneficio de la duda en tanto y cuanto no se aportan todos los datos; y cuando decimos, todos, son todos los elementos de valoración. El SUP en este conflicto hubiera dialogado y buscado una solución conjunta, incluso si se contrastan los elementos determinantes y concluyentes, hubiéramos entendido y agradecido al CEP de Gijón su capacidad para el dialogo. No ha sido así, lamentamos que nos hayan llevado a los tablones oficiales de la Comisaría.
EL SUP de Gijón manifiesta que mientras no se demuestre lo contario, el curriculum y vida laboral de nuestra afiliada goza de igual CREDIBILIDAD Y DE TRANSPARENCIA que la de todas y todos. ¿Acaso hemos contrastado todos los elementos de valoración? ¿Hemos observado el sistema de homologación y equivalencias de títulos académicos, hemos visto las vidas laborales indicadoras de experiencia y práctica, hemos realizado un ejercicio de análisis de las realidades curriculares? Pue no. No hemos hecho nada de eso. ¿Entonces por qué invocar un mejor derecho cuando no se tienen todos los elementos de valoración?
Proponemos de ahora en adelante el dialogo y el consenso para la solución de las diferentes problemáticas laborales, y aunque respetamos las acciones de la CEP en todo este conflicto; no podemos permitir que se tergiversen los hechos, y que para criticar una gestión determinada se nos incluya de forma aviesa en los escritos y en los tablones.
Creemos que una vez utilizado nuestro derecho de réplica todo se vuelva a reconducir para fortalecer la Unidad de Acción Sindical Local y no les demos más ganancias a la patronal que las que ella se pueda logar por mérito propios y no por deméritos nuestros; pues el interés general se encuentra en la representación integral de nuestras afiliadas y afiliados, que al fin y a la postre es para lo que estamos.

Saludos a todas y todos.
Comité Local del SUP en Gijón.

TELÉFONOS DE ATENCIÓN SINDICAL EN ASTURIAS

OVIEDO: 985 96 72 45

985 24 33 62 Tlf y Fax

asturias@sup.es

GIJÓN : 985 17 93 39

985 31 62 61 Tlf y Fax

gijon@sup.es

GABINETE JURÍDICO SUP ASTURIAS

Gijón: 985 17 12 10

985 17 23 24 Fax.

Oviedo: 985 27 45 10

S.U.P.

SINDICATO INDEPENDIENTE DE LA POLICÍA

REPRESENTATIVIDAD EN EL CNP

Con respecto a la noticia publicada por el diario La Nueva España el día 21 de Marzo de 2009 titulada – Conversaciones con Letrados - y el literal “abogada del sindicato más representativo de la institución a escala nacional, la CEP (Confederación Española de Policía), el Sindicato Unificado de Policía quiere expresar lo inexacto de la afirmación en base a lo siguiente:

El Consejo de Policía es el órgano de representación paritaria de la Administración (Ministerio del Interior de España) y de los miembros del Cuerpo Nacional de Policía, órgano encargado de la mediación y conciliación en conflictos colectivos y del establecimiento de las condiciones de prestación del servicio policial.
En las elecciones al Consejo de Policía celebradas en mayo de 2007 de los 14 vocales elegibles, el sindicato UFP participó en coalición con la Confederación Española de Policía (CEP). La coalición UFP/CEP obtuvo 27.103 votos y 7 vocales (5 vocales en la Escala Básica, 1 en la Subinspección y 1 en la Escala Ejecutiva)el SUP obtuvo un total de 24.668 votos y 5 vocales (5 vocal todos ellos en la escala Básica), el SPP y 1 vocal (4325 votos y 1 vocal en la escala ejecutiva) y SCP y un vocal (227 votos y 1 vocal en la escala superior).
Se computan los vocales de la siguiente forma: SUP 5 vocales, CEP 4 vocales, UFP 3 vocales, SPP 1 vocal, SCP 1 vocal).
En invierno de 2008 y a raíz de unos problemas internos en la UFP, los 3 vocales obtenidos por esta organización se marcharon creando el SNPE, Cambiando todo el panorama sindical, por tanto a día de la fecha el SUP tiene 5 vocales, la CEP tiene 4, el SNPE tiene 3, el SPP tiene 1 y el SC tiene 1 y la UFP NO tiene ningún Vocal en el Consejo de Policía.
Posteriormente de los tres vocales del SNPE (ex - UFP) dos se afilian al SUP y uno a la CEP, por lo que el resultado actual de representación en el Consejo de Policía es el siguiente: Se computan los vocales de la siguiente forma: SUP 7 vocales, CEP 5 vocales, SPP 1 vocal, y SCP 1 vocal).

SINDICATO UNIFICADO DE POLICIA

ROTURA DE RELACIONES

El Sindicato Unificado de Policía, mayoritario en el Cuerpo Nacional de Policía ha decidido la ruptura de relaciones tanto Institucionales como de cualquier otra índole con La Delegación de Gobierno y con la Jefatura Superior de Policía de Asturias por los motivos que a continuación se exponen:

1.- El Ministerio de Interior juega con el derecho democrático del ejercicio sindical y obstaculiza la celebración de Asambleas Sindicales denegando liberaciones de servicio a los representantes sindicales de las Comisarías Asturianas cuestión que no había ocurrido nunca antes en la historia del C.N.P, que debido a los diferentes turnos de servicio dificultan la presencia de todos los miembros. Al respecto comunicar al Ministerio y a la Delegación de Gobierno que las Asambleas Sindicales se seguirán celebrando igualmente, aunque nos preguntamos si el próximo paso no será impedirlas por cualquier medio. De persistir el deterioro y el desprecio a los derechos sindicales en la policía se propondrá ejercer los mismos en la clandestinidad, desgraciadamente como se realizó en otras épocas sin derechos sindicales, ya que si tenemos en cuenta que los sindicatos representativos policiales no disponemos de las mismas herramientas de negociación y presión democráticas que el resto de sindicatos en la defensa de los trabajadores, un recorte significa simplemente promover el objetivo de nuestra desaparición. No seremos sindicatos verticales al servicio del Gobierno.

2.- Pasotismo e indiferencia desde la Delegación de Gobierno en Asturias al Sindicato Mayoritario en el Cuerpo Nacional de Policía, dado que lleva sin reunirse institucionalmente con el Sindicato más de tres años lo que unido a su silencio sobre las reivindicaciones de Policías y Guardias Civiles nos lleva a una reflexión: que lo importante es mantener el cargo como sea. Obviamente eso no impide acudir a entierros de Policías y Guardias Civiles con lágrimas de cocodrilo o realizar múltiples ruedas de prensa cuando se efectúan acciones policiales vistosas. Ya está bien de utilizar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con fines políticos, con lecturas estadísticas más que discutibles, y se dejen de parabienes y de los discursos de todo va bien, y dediquen su cargo a mejorar las condiciones a sus Policías y Guardia Civiles, que como no podía ser de otra manera seguiremos realizando nuestra labor de defensa y protección del ciudadano al máximo nivel , con la responsabilidad y profesionalidad de la que siempre hemos hecho gala en esta Comunidad Autónoma.

3.- No se tolerarán y se denunciarán por los medios legales en derecho a nuestro alcance todas y cada una de las actuaciones que desde la Jefatura Superior de Policía de Asturias o la Jefatura de cualquier Dependencia Policial Asturiana entendamos vulneran los derechos sociolaborales de los Policías, tanto retributivas, de provisión de puestos, de medios materiales ,de horarios etc…

4.- Hastío por los insuficientes medios humanos y materiales disponibles para el normal y correcto desarrollo del ejercicio policial, sin un vestuario adecuado a cada puesto, con un catálogo de puestos de trabajo que ocasiona que nos encontremos faltos de personal en todas las Comisarías , con vehículos inapropiados , falta de impresoras , de ordenadores, etc… y eso en época de bonanza económica , así que nos ponemos a temblar cuando se ejecuten los recortes presupuestarios. El ciudadano se merece el mejor y la mejor policía posible. Si no se solucionan enérgicamente los problemas estructurales de la policía nos encontraremos en poco tiempo con una Policía de Estado tercermundista, incapacitada para resolver los problemas de seguridad que sufre el ciudadano.

SINDICATO UNIFICADO DE POLICÍA.

OPERACION VERANO 2009 EN GIJÓN

Con respecto a la comunicación que por parte de la Comisaría de Gijón se ha trasladado a la ciudadanía con respecto a la operación verano, queremos manifestar lo siguiente:

.- Una vez más, como ocurre todos los años, se intenta disfrazar con datos cuestionables y poco claros una realidad que desde el SUP venimos denunciando hace largo tiempo y es que el catálogo de puestos de trabajo diseñado para el Cuerpo Nacional de Policía que se aprobó con el voto en contra del SUP ,no responde ni resuelve la atención de una realidad ciudadana que cada vez demanda más actuación policial, la necesidad de incremento de plantilla en la mayoría de la Comisarías, especialmente la de Gijón, así como la distribución e incremento de plazas eficiente y racional de los puestos de trabajo para cubrir todas las necesidades preventivas y de seguridad ciudadana.

.- En cuanto a la Dependencia Policial de Gijón, incluida la del Coto , queremos significar que se deberían aclarar los datos que circulan por los medios de comunicación en relación con la operación verano, ya que según nuestros datos en el catálogo de puestos de trabajo asignado a Gijón no llega a los 400 funcionarios policiales, a lo que hay que añadir las ausencias por:
.- Comisiones de Servicio a Madrid : 4 funcionarios policiales.
.- Bajas por Traslado en el Concurso General: 5 funcionarios policiales.
.- Realización de servicio en las Unidades UIPs,GEO,GOES, etc…: 21 funcionarios policiales.
.- Pase a segunda actividad sin destino en el 2009 hasta la fecha: 8 funcionarios policiales.
.- Pase a jubilación en el 2009 hasta la fecha: 4 funcionarios policiales.

A lo expuesto y como dato fundamental hay que resaltar que alrededor de 1/3 de la plantilla se ausentará por disfrute de periodo vacacional durante cada mes de verano, por lo que los efectivos que realmente prestarán servicio efectivo en la operación verano en la que se triplica la población de Gijón serán en realidad sensiblemente inferiores a los ofrecidos por las fuentes oficiales.

En cuanto a la costumbre de sumar a los alumnos de Ávila que se destinan a Gijón para la realización de las prácticas, dado que es un periodo preceptivo de adquisición de una experiencia de la que carecen en absoluto, y si a ello sumamos que se encuentran en una precariedad jurídica y administrativa como que si ocurre algún incidente pueden ser expulsados y no jurar como policías , demuestra un servilismo hacia la estadística desmesurado y maquilla que en otras situaciones similares y en otras ciudades veraniegas se incluyen en la operación verano profesionales de policía procedentes de otras plantillas para realizar un verdadero refuerzo, mediante comisiones de servicio retribuidas económicamente, que es lo que se debería realizar con respecto a Gijón.

Si a ello sumamos que en la Comisaría de Gijón, como en el resto de Asturias, se viene produciendo una disminución importante de servicios extraordinarios( jornadas extras retribuidas), ya que según datos del SUP en Gijón de 2005 a 2008 se ha reducido los mismos un 69,5%, y del año 2007 a 2008 se han reducido un 48,11%, parece difícil cubrir con el personal cubrir las ausencias descritas anteriormente.

Para finalizar desde el SUP esperamos que el refuerzo de presencia de efectivos en determinadas zonas no merme la presencia policial en los extrarradios de Gijón y zonas rurales de competencia del Cuerpo Nacional de Policía.