EL SUP DE GIJÓN INFORMA:

El Sindicato Unificado de Policía de Gijón, es un Sindicato reivindicativo, y muestra de lo que decimos es poner en conocimiento de nuestras afiliadas y afiliados la gestión que realizamos aunque siempre parece lo mismo, ¡NO ES LO MISMO!. Gestión que desde el último 8 de Febrero ha contenido las siguientes acciones:
En este periodo de tiempo hemos logrado en unidad de acción sindical local con el resto de organizaciones sindicales representativas que el horario del servicio seguridad se modificara con arreglo a lo pretendido.
Hemos tenido que estar atentos a las informaciones (lo que no deja de ser un procedimiento administrativo inquisitorial acoquinador de voluntades laborales) que se han abierto con motivo de alguna que otra intervención policial. Lo que es causa de preocupación y queja permanente por el uso de este tipo de proceder administrativo que genera desconfianza en el sistema de trabajo.
También hemos mantenido una reunión con el Jefe Superior al objeto de trasladarle varias problemáticas y sensibilidades profesionales respecto a nuestro Comité Local, si bien, esta toma de contacto con motivo de la presentación de la nueva Ejecutiva Federal del SUP ha sido un esbozo de las problemáticas que, de no ponerse solución inmediata, nos llevaran al conflicto sindical y la movilización de nuestras afiliadas y afiliados en la defensa de los derechos laborales. Temas como: horarios, talantes en el ejercicio del mando, la presión laboral sobre los puestos de trabajo, la dotación correcta de los servicios, la convocatoria y resolución de los puestos de trabajo; y sobre esto último dedicaremos en esta información un especial desarrollo. Estos fueron los temas que han configurado dicha reunión.
Otra de las reuniones que hemos mantenido con el Comisario Jefe ha sido para realizar la presentación formal de nuestro Secretario General del Comité Federal de Asturias, le hemos expuesto nuestra estrategia de trabajo sindical basada en el dialogo y la reunión previa con motivo de procurar una agilización en las soluciones sobre las diversas cuestiones profesionales; todo esto como acción previa a la demanda o denuncia escrita. Dicha estrategia fue bien aceptada, pero tenemos que decir, que a fecha de hoy, parece ser que no ha sido bien entendida, o por lo menos, así lo entendemos los representantes del SUP en Gijón.
También hemos realizado diversas gestiones relacionadas con las demandas particulares de nuestras afiliadas y afiliados y comprenden campos como: el pase a segunda actividad sin destino, asesoramiento sobre diversas gestiones con la mutua de policía, actualización de las bases de datos del Sindicato, asesoría jurídica, recepción de quejas sobre la dotación y gestión de determinados servicios que, por el momento y en aplicación de la prudencia, estamos tratando con la discrecionalidad que los casos requieren por la individualidad que presentan, sin perjuicio de que en el supuesto de no encontrar las vías de solución correspondientes , se pasaría a la acción directa y documentada de las diversas problemática con las exigencias correspondientes.
En este periodo de tiempo también hemos realizado una reunión de la Comisión Ejecutiva Local del SUP en Gijón, y tras tratar las problemáticas que aquí decimos, alto y claro, también hemos nombrado a dos vocales de puestos de trabajo en la BLSC, uno en la UPR y otro en SERVICIO DE SEGURIDAD, para ampliar la participación e implicación en la gestión sindical.
Cabe un apartado especial en la elaboración de escritos denuncia sobre la convocatoria y resolución de los últimos puestos de trabajo en esta Comisaría, EL SUP ¡NO ESTÁ DE ACUERDO! Por la opacidad mostrada; a la falta, a nuestro entender, de la aplicación de los principios de aplicación a la provisión de puestos de trabajo como: méritos, capacidad y antigüedad; a la dilación en la resolución… ¿Qué pretendía el Comisario Jefe con tanta tardanza?, así como por el modo de darla con nocturnidad, alevosía y “espantá”; y sobre todo, y lo más importante: ¿A qué criterios o intereses respondió su decisión…? Los representantes sindicales estamos sin respuestas, pese habérselas solicitado, pero no ignorantes, por lo que tras un esfuerzo de documentación en breve estaremos e en la posibilidad de dar información pública a todos nuestras compañeras y compañeros sobre este asunto. A modo de anécdota, decir que el comentario de pasillo con el que se hacía referencia a la resolución objeto de dilación empezó a llamarse en términos coloquiales: “EL PARTO DE LOS MONTES”; y tanto que lo fue, pues dejar descontentos a los tres sindicatos representativos de esta Comisaría SUP, UFP Y CEP; ¡TIENE BEMOLES LA CUESTIÓN!; los cuales elaboraron escritos solicitando la anulación del concurso. ESTAMOS ESPERANDO QUE EL COMISARIO JEFE DIALOGUE, SI LO TIENE A BIEN Y SI LOS SINDICATOS PINTAMOS ALGO EN ESTO, Y ESTO ES ASÍ PARA OBTENER UNA RESPUESTA. QUE ESTAMOS HABLANDO DE DERECHOS PROFESIONALES EN UNA EMPRESA PÚBLICA Y NO PRIVADA. En estas resoluciones, y en nuestro leal entender, SE CONFUNDIÓ O LO CONFUDIERON, O LAS DOS COSAS A LA VEZ.
El SUP de Gijón, ha comunicado a su Gabinete Jurídico que prepare los recursos de alzada correspondientes a los afiliados que han mostrado su desacuerdo en dichas resoluciones de puestos de trabajo, y además, la pertinencia o no de otras acciones en la defensa de los derechos de los profesionales.
Para acabar con esta información compañera y compañeros deciros que en la reunión de la Circular 77, el Secretario General del SUP de Asturias ha realizado defensa sobre la situación de presión laboral que tiene nuestra Comisaría y los modos de dirección. El resto de Sindicatos piensan lo mismo, pero lo dicen de otra forma.
COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS ¡SEGUIREMOS INFORMANDO!
BUENAS NOCHES, SALUD Y SUERTE.
PD.: A modo de aviso a navegantes, y debido al fuerte y tormentoso oleaje profesional de este trozo del Cantábrico, que amenaza con romper las velas y llevar la nave a pique, brindar a quien corresponda un clarificador poema: "Cuando los nazis vinieron a buscar a los comunistas, guardé silencio, porque yo no era comunista. Cuando encarcelaron a los socialdemócratas, guardé silencio, porque yo no era socialdemócrata. Cuando vinieron a buscar a los sindicalistas, no protesté, porque yo no era sindicalista. Cuando vinieron a buscar a los judíos, no protesté, porque yo no era judío. Cuando vinieron a buscarme, no había nadie más que pudiera protestar"; con lo que cabe concluir que el Silencio Poco Puede.
Poema atribuido a Bertolch Brech, pero en realidad es del pastor protestante alemán llamado Martin Niemoeller.

REUNIÓN INSTITUCIONAL CON UPyD

Recientemente el SUP de Asturias ha mantenido una reunión a petición del partido Unión Progreso y Democracia (UPyD) en Asturias .

En la reunión se ha pedido al SUP su valoración sobre la situación de los miembros del CNP en Asturias, ante lo cual manifestamos entre otros los siguientes puntos:

.- Desmotivación generalizada de los miembros del CNP debido al permanente abandono que sufre la Institución en toda España por parte de las sucesivas Administraciones que han gobernado, sin excepción, y que en la oposición nos prometían el Olimpo de los Dioses y en el Gobierno nos ofrecieron el destierro.

.- Necesidad endémica de mejora de medios materiales y humanos, denunciando un catálogo de puestos de trabajo que no responde a la realidad policial y delincuencial, siendo dotado con un presupuesto de 30 millones de euros para 65.000 policías cuando unos meses antes de su aprobación, (que únicamente el SUP no firmó), se aprobaron 550 millones de euros para 14.000 policías autonómicos catalanes, lo que evidencia la discriminación a la que somos sometidos los miembros del CNP.

.- Preocupación por la crisis económica y la futura actuación de la Administración, cuyos previsibles próximos recortes económicos a buen seguro influirán negativamente en el CNP, que aunque acostumbrado a los mismos (recordamos la falta de papel, combustible, vestuario, etc… de otras ocasiones) la realidad actual definida por la precariedad de medios, y la ausencia de horizonte institucional nos podría llevar a la parálisis y a la merma de resultados eficientes en pro del ciudadano.

.- Racionalización y rediseño de los puestos de trabajo, asignando tareas policiales concretas a cada categoría policial evitando la confusión que existe actualmente ocurriendo que se hacen trabajos que no nos corresponden, y con la exigencia de una previa revisión de riesgos laborales a cada tarea para identificar claramente las enfermedades profesionales y equipos de protección.

.- Discrepancia con las Direcciones Policiales Resultadistas, donde lo importante es el “palote” más que la eficiencia, y en donde el camino marcado lo imponen los políticos y no la realidad técnica o policial, lo que a medio plazo comporta apatía, desmotivación y mal clima laboral entre los funcionarios policiales.


.- Disconformidad con los criterios y parámetros impuestos para la designación de las cantidades de la productividad variable, cuya falta de transparencia, imposibilidad de participación sindical, ausencia de retroalimentación con los funcionarios que deriva en que no sepan porqué cobran una cantidad u otra o qué aspectos deberían mejorar, conforma un penoso cuadro que no hace otra cosa que corroborar los argumentos que algunos manejamos desde hace tiempo y que son los siguientes: que nos profesan poco respeto y que piensan que nos pueden torear lo que haga falta.

.- Relacionado con el punto anterior mostramos nuestra oposición frontal al actual procedimiento de entrega de medallas, que es arbitrario y fraudulento, de unos pocos para otros pocos, que suma y sigue en el haber de la falta de respeto hacia los funcionarios de policía.

.- Falta de transparencia en los ascensos, en la provisión de puestos, en la formación, ausencia de equiparación salarial con otras policías, castigo del Código Penal, necesidad de una Ley de personal adecuada, etc…

En la reunión que tuvo una duración de cuatro horas, se trataron multitud de cuestiones en las que se intercambiaron posiciones y planteamientos. El SUP manifestó que una de sus grandezas es que en sus filas se encuentran afiliados simpatizantes de todas las organizaciones políticas, por lo que únicamente nos moveremos en virtud de la defensa de nuestros afiliados, sus derechos y mejora de las condiciones socio-laborales, y sin implicaciones políticas.

Desde este Sindicato se agradeció a la formación política su interés por nuestras opiniones y por la situación del colectivo policial en Asturias, así como el apoyo mostrado por la Señora Rosa Díez hasta la fecha y el apoyo que nos han ofrecido a nivel regional.

Estos han sido los principales puntos extraídos de la reunión.

Seguiremos informando.


Matías A. Castaño

Secretaría General
Comisión Ejecutiva Federal SUP Asturias

NOTICIA PUBLICADA EN EL MUNDO.ES

Las mujeres cobrarán la pensión de viudedad si prueban el maltrato La víctima podrá acreditarlo con una sentencia o una orden de protección.

Responde a una petición del Defensor del Pueblo al Gobierno. Las mujeres víctimas de violencia de género podrán cobrar la pensión de viudedad, en caso de fallecimiento de su maltratador, si acreditan que estas agresiones se produjeron en el momento del proceso de separación o divorcio.

Para seguir leyendo este artículo acude al siguiente enlace: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/09/espana/1265704688.html

SUP COMITÉ LOCAL ¡INFORMA!

El día 04/02/2010, a las 12:30 horas, hemos mantenido todos los representantes locales de los Sindicatos Policiales de esta Comisaría una reunión con el Comisario Jefe. El asunto a tratar ha sido la mejora del horario en el Servicio de Seguridad, donde realizamos una propuesta de flexibilidad horaria en los términos que hemos hablado en la última Asamblea; si bien, los enfoques de la Jefatura y de los Sindicatos ha tenido algunos puntos divergentes, los Sindicatos hemos logrado que la Jefatura se comprometa a estudiar nuestros planteamientos, por lo que estamos a la espera de una respuesta, os tendremos informados.

El SUP agradece el talante dialogante de nuestra Jefatura Local en tal asunto, ya que lo que prentendemos todos no es otra cosa que la mejora de las condiciones del horario laboral en el Servicio en cuestión.

En otro orden de cosas, también hemos tratado sobre aspectos estructurales de dicho Servicio relacionados con la dotación de personal y material del mismo, pero que se han dejado apuntadas para ser retomadas en otro momento y con más profusión. Este asunto requerirá en el futuro de procesos asamblearios donde es importante la participación de todas las compañeras y compañeros implicados. De momento, sólo se ha puesto en la mesa esta idea como una futura línea de trabajo.

En dicha reunión y a propuesta de la Jefatura Local , se ha tratado el tema de las INSTANCIAS QUE SE ESTÁN CURSANDO SOBRE LA PETICIÓN DE COBRO DE “ LA TURNICIDAD ” EN EL SERVICIO DEL 091, y que han proliferado de forma masiva en los últimos días. Al respecto, y ya no dentro de la Unidad de Acción Sindical antes referida, sino cada uno con sus siglas, se ha informado a la Jefatura que EL SUP no ha promovido ningún tipo de instancia al respecto, y esto ha sido así en base a lo siguiente:

1º) PORQUE EN SU DÍA HEMOS REALIZADO EN UNIDAD DE ACCIÓN SINDICAL UN ACUERDO SOBRE EL HORARIO EN DICHO SERVICIO. FIRMADO POR “TODOS LOS SINDICATOS”. Acuerdo que ha supuesto una dura y larga negociación a través de medidas reivindicativas como una manifestación y un plante delante de la Comisaría. Un acuerdo que mejora las condiciones laborales y la conciliación de la vida familiar de las compañeras y compañeros, y que ha sido fruto de la lucha conjunta y la decisión asamblearia.

2º) EL SUP RESPETA LOS ACUERDOS QUE FIRMA.

3º) QUIEN HA PROMOVIDO LA PETICIÓN ECONÓMICA HA SIDO EL CEP DE ESTA COMISARÍA.

4º) PORQUE LA SERIEDAD DE UN SINDICATO COMO EL SUP SE MANIFIESTA EN CUMPLIR LO QUE PACTA, Y EL SABER EXPLICAR A SUS AFILIADOS LOS INCONVENIENTES QUE SUPONE ALTERAR ACUERDOS DE FORMA UNILATERAL Y SIN EL DEBIDO ESTUDIO Y DEBATE PREVIO. ¿El CEP DE GIJÓN ha explicado a sus afiliadas y afiliados lo que puede suponer de perjuicio a los logros adquiridos a través del consenso al plantear tal petición económica?

5º) ANTES DE LLEGAR A DETERMINADAS VÍAS DE REIVINDICACIÓN DE DERECHOS hay que agotar otras como el dialogo y el respeto a las mayorías, y por supuesto todo esto se tiene que realizar en UNDAD DE ACCIÓN SINDICAL.

6º) EL SUP no dejará a ninguna afiliada o afiliado sin la defensa de sus derechos laborales y económicos, pero como toda acción que tiende a buscar la satisfacción de todos, no puede configurarse como una acción aislada, pues la misma puede generar perjuicios, y además, poco o ningún beneficio.

7º) EL SUP DE GIJÓN no necesita de fuegos de artificio para demostrar a su afiliación que trabaja y se mueve promoviendo escritos que no gozan del debido asesoramiento, análisis, debate y consenso que permitan fundamentar pretensiones que mejoren y no perjudiquen al Servicio.
Compañeras y Compañeros, los conflictos de índole colectiva y que se sustancian en Unidad de Acción Sindical deben de seguir teniendo este tratamiento reivindicativo. LA CEP EN GIJÓN se ha movido por libre y a título individual, y esto debemos de saberlo todas y todos, si bien respetamos su autonomía funcional, el SUP DE GIJÓN tiene que ponerle un punto de critica a todo este proceso, pues al no mover dichas acciones dentro de esa Unidad de Acción Sindical ha ocasionado confusión. ¿QUÉ PRENTEDE LA CEP CON ESTE TIPO DE ACCIONES?

Compañeras y compañeros, el SINDICATO UNIFICADO DE POLICÍA propone a todos los Sindicatos retomar la Unidad de Acción Sindical en nuestra Comisaría y tratar este tema al objeto de poder evitar que perdamos un acuerdo en un horario tan ventajoso como el obtenido.

SALUDOS A TODAS Y TODOS.

ASAMBLEA DEL SUP EN GIJÓN

COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS!
LO QUE HABLAMOS EN LA ASAMBLEA DEL DÍA 25 Y EN LA QUE NO ESTUVISTE… ¡QUÉ SEPAS!

Que el pasado día 25 hemos celebrado nuestra Asamblea Local de Afiliados, y desde este Comité Local tenemos que agradecer a todas y todos los que habéis participado en la misma, ya que vuestro interés solidario con nuestro Sindicato en Gijón ha reforzado las ideas y el proceso democrático.
En la Asamblea hemos elegido a los delegados al próximo Congreso, siendo de apreciar el interés demostrado al obtener más candidatos que puestos, y esto es un claro síntoma de vitalidad y de implicación de nuestra Organización. Un agradecimiento especial a los compañeros que no salieron elegidos pero que figuran como reservas, y que nuestro Comité Local contará con ellos para seguir construyendo las propuestas y las acciones sindicales, a la vez que con todos aquellos que queráis sumaros a este proceso.
Una Asamblea donde hemos expuesto la gestión realizada en este año último en relación con diferentes problemáticas profesionales que abarca a todo tipo de Unidades policiales y en las que encontramos conflictos individuales y colectivos, y a los que hemos atendido en tiempo y forma, hemos explicado el problema y las acciones que hemos desplegado en cada uno. Importancia ha tenido el informe jurídico y las acciones que en este campo hemos realizado en este periodo de tiempo, así como aquellos procesos administrativos promovidos junto con su resultado o grado de tramitación en el que se encuentran. Si tuviéramos que resumir los campos de trabajo sindical diríamos que trabajamos en LOS HORARIOS DE DIFERENTES PUESTOS DE TRABAJO, buscando aplicaciones igualitarias y respetuosas con los derechos profesionales de los funcionarios sin merma a las calidades y cantidades de los Servicios, y que tanto se demanda desde el plano individual y colectivo. Un verdadero encaje de bolillos en algunas ocasiones; EL CONCURSO Y LA RESOLUCIÓN A LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE SE ORIGIAN EN NUESTRA COMISARÍA, por la importancia que esto supone para la promoción horizontal de los funcionarios, por lo que supone de calidades profesionales y económicas, y que en ocasiones nos ha llevado poner encima de la mesa lo que verdaderamente a nuestro entender consideramos un tratamiento desigual, y en otras, pese a realizar la gestión y ser positiva, el afiliado se va a otro Sindicato creyendo que le van a abrir la vía del progreso más rápidamente; LA PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA DE DETERMINADOS SERVICIOS, (UPR, UPAP, SAF, SERVICIO DE SEGURIDAD, 091) en la que permanentemente captamos las necesidades y grado de insatisfacción de sus componentes, siendo nuestro Sindicato un claro agente de visualización de esas problemáticas y realizando propuestas de solución, paradójicamente, aquí no podemos decir: “El mejor alcalde el rey”, que ya no hubiera gustado que así fuera; HEMOS REALIZADO PROPUESTAS SOBRE LA FORMACIÓN PROFESIONAL, porque creemos que la formación procura la oportunidad profesional, y está claro que tiene universal para todas y todos, considerándola un derecho, para ello hemos propuesto la idea de la formación profesional continua como un elemento de actualización y a costa del horario de Servicio como en cualquier empresa privada, porque la carrera profesional quizás esté derivando cada día más al campo de las especializaciones; TRABAJAMOS EN EL TRATAMIENTO Y CONSIDERACIÓN DE LOS SERVICIOS EXTRAORDINARIOS, ante la instauración de planes y operaciones que afloran al calor de las necesidades circunstanciales de cada momento, transmitiendo que tenemos derecho, como en cualquier empresa, a que se nos paguen las horas extraordinarias, a que se regulen un máximo anual de horas compensatorias por funcionario, porque entre otras cosas quitaríamos ese vieja idea militarista de “retén permanente encubierto” que actualmente se sigue manejando, de que se llamen a funcionarios de ahora para luego para cubrir Servicios; HEMOS TENIDO QUE ACTIVAR RECURSOS Y ACCIONES EN LA CONCESIÓN DE RECOMPESAS para defender a nuestros afiliados en lo que en justicia creíamos que era un vulneración del reconocimiento de su trabajo y mérito, y lo conseguimos.
Todo este trabajo ha estado llevado a cabo por más de siete reuniones con el Comisario Jefe, de cuatro reuniones en Unidad de Acción Sindical de esta Comisaría donde hemos participado siendo un motor de ideas y acciones, poniendo nuestros recursos y experiencia sindical al servicio de todos para conseguir las propuestas y llevar adelante las reivindicaciones.
No tenemos que dejar de lado los diferentes procesos Asamblearios realizados en diferentes Unidades Policiales y Servicios (091, UPR ó SERVICIO DE SEGURIDAD) para aunar criterios, consensuar propuestas y determinar la progresión de las medidas de consecución de las mismas.
En este periodo de tiempo se han producido DOS ASAMBLEAS FEDERALES donde ha participado el Secretario de Organización Local, observándose en la última de ellas la necesidad de ir a un CONGRESO EXTRAORDINARIO para edificar una nueva representación sindical en esta Federación, había elementos de peso que no nos podía mantener la situación actual, y con el voto unánime de todos los componentes de la Asamblea Federal se logró llegar a este proceso congresual del que esperamos mucho y bueno.
Cabe desde este Comité Local agradecer al actual Secretario de Organización en funciones, y que actualmente lleva el peso de nuestra Federación, su trabajo, disposición y apoyo a este Comité Local, y lo decimos para disipar dudas y aclarar ideas, pues este Comité Local se ha sentido totalmente a gusto trabajando con él, al mostrarnos su talante dinamizador, cooperador y colaborador con todas las iniciativas, así como en la implicación inmediata en las problemáticas que se producían. Que sirva este párrafo para aquellos que se sientan aún sordos por los cánticos de sirenas, o esperen un Mesías que surja de la nada, porque ni existen, ni existirán las sirenas ni los Mesías. Quede claro de ahora en adelante que este Secretario de Organización en Funciones goza de nuestra credibilidad y apoyo. Es hora de posicionarse nítidamente cara al futuro. Así lo hacemos desde este Comité Local.
Compañeras y Compañeros este ha sido un breve resumen de nuestro trabajo como Comité Local este año y de nuestras posturas.

Un saludo a todas y todos.
Comité Local del SUP en Gijón.

FORO DE LA MUJER

MENTIRAS ARRIESGADAS

Un interesante artículo sobre las denuncias y campañas existentes sobre la violencia de de género, realizado por María Fernández Campomanes, Directora del Instituto Asturiano de la Mujer, donde realiza una breve exposición sobre este tipo de violencia tratantdo temas como su origen o aportando datos de interés. Un artículo titulado MENTIRAS ARRIESGADAS, donde dice: "Que con cierta frecuencia, los medios de comunicación se hacen eco del discurso de quienes resisten a admitir los avances en materia de igualdad entre mujeres y hombres, poniendo en cuestión los derechos conquistados".

Se recomienda su lectura, para continuar leyendo dicho artículo conectar con el enlace: http://www.mujeresenred.net/spip.php?article1825

EL SUP DE GIJÓN INFORMA

El pasado día 18 de este mes, Los Secretarios de Organización Federal y Local respectivamente, hemos mantenido una reunión con el Sr. Comisario Jefe de esta Plantilla. al objeto de tratar diveras problemáticas profesionales.

ASUNTOS TRATADOS:

ORGANIZACIÓN Y HORARIOS DEL SERVICIO DE SEGURIDAD.
Le hemos expuesto las demandas de este Servicio con arreglo a un tratamiento determinado del horario en dicho Servicio. A priori, hemos encontrado una postura rígida hacia el planteamiento sindical de buscar una flexibilidad en el referido horario. Los argumentos que ha presentado la Jefatura y que contienen elementos de atención, pero que los mismos, como ha expuesto nuestro Sindicato, en ocasiones, son alterados, fundamentan nuestra solicitud de un estudio que permita lograr una flexibilidad que repercuta en unas mejores condiciones labores de los funcionarios que lo prestan y, que de alguna forma, tengan un tratamiento igualitario con respecto a otros Servicios de esta Comisaría. El compromiso de la Jefatura ha sido no cerrar la vía del dialogo y apoyarnos para la solución en los datos y circunstancias que nos permitan la pretensión sindicial en la forma que no repercuta en la calidad del servicio prestado.
Además, y como acción sindical complementaria, El SUP participa en unión sindical con el resto de organizaciones sindicales de esta Comisaría para realizar una ASAMBLEA de compañeros destinados en el SERVICIO DE SEGURIDAD con el fin de explicar estas gestiones, recoger sus demandas y proposiciones para darles un cauce. DICHA ASAMBLEA se encuentra convocada para el día 29/01/2009, a las 14:00 horas en el AULA 1 DE ESTA COMISARÍA.

JORNADAS EXTRAORDINARIAS.
Le hemos manifestado que este Sindicato con el fin de apoyar reivindicaciones futuras, nos facilite el número de jornadas realizadas tanto con compensación económica, o compensación horaria. Un indicador de las necesidades de seguridad pública que tiene nuestra Comisaría y que nos situaría en seguir persistiendo en cuestiones tales como: EL RECONOCIMIENTO DE LA OFICINA POLICIAL DEL COTO COMO COMISARÍA DE DISTRITO (Vieja y rancia petición de este Sindicato a los poderes políticos de esta Comunidad desde hace tiempo), O LA RECONSIDERACIÓN DEL CATÁLOGO DE PUESTOS DETRABAJO; creemos que este trabajo extraordinario conlleva en sí mismo unas demandas de recursos humanos y de material para poder realizar un servicio de calidad para los ciudadanos de nuestra Localidad.
En el plano interno esta pretensión conlleva que los funcionarios no se vean obligados a realizar dobles de servicio o tener disponibilidades mal estructuradas (la llamada para venir hacer el servicio de ahora para luego), lo que no deja de ser una defensa de los derechos laborales de todos.
La Jefatura coincide en la idoneidad de realizar este estudio y tiene interés en el mismo, este Sindicato lo solicitará en la próxima reunión de la circular 77, pero invitamos a nuestra Jefatura que empiece a trabajar en el mismo.

UNIDAD DE PROTECCIÓN, ASISTENCIA Y PREVENCIÓN A LAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO.

Hemos solicitado, según demanda de necesidad realizada al efecto, el incrementar la dotación de material de dicha Unidad con un ORDENADOR más, pues esto supone una mayor rápidez, agiliad y actualidad en la recogida y estructuración de datos en un campo totalmente vital, lo que se hace necesario para dispensar un Servicio dentro de los parámetros de eficacia que requiere este tipo de Servicio. Por lo tanto, en este tiempo, creemos sinceramente que la dotación de un ordenador no puede ser una cuestión presupuestaria ni tampoco técnica. Esperamos que en breve la repuesta satisfactoria a esta pretensión sindical.

SERVICIO DE ATENCIÓN A LA FAMILIA (SERVICIO DE INCIDENCIAS EN LA BLPJ)

Hemos expuesto una vieja problemática dilatada en los años, por lo que tiene de "Guerra Continuada" entre la Jefatura y este Sindicato de tener un Servicio de Incidencias específico para las funcionarias y funcionarios del SAF, cuando en realidad y a nuestro entender no existe la dotación de personal suficiente. Argumento que por sí solo sería suficiente, por lo que tiene de lesión de derechos laborales para estos funcionarios, pero que no lo es, y que se persiste en la intención de implantarlo este año.
Argumentos que maneja la Jefatura para explicar la necesidad se encuentran basados en la especiliadad, y en lo que parece ser la demanda de otros funcionarios y funcionarias de dicha Brigada, pero que a este Sindicato no le convencen. Y esto es así porque creemos que mientras un funcionario del SAF atiende durante ese Servicio aparte de las contigencias propias del suyo, tiene que hacerlo también sobre aquellos otros casos en los que sea requerido. Partimos de la idea de que el servicio de incidencias no se construyen bajo el principio de especialiadad, y que por la peculiaridad que el nuestro tiene, opinamos que el conjunto compañeras y compñaeros que componen la Brigada han de fomentarse una aptitud, actitud e implicación al tratamiento de la violencia de género.
La propuesta sindical parte por una formación adecuada a las necesidades específicas y asuntos que se trabajan en las incidencias. La apertura a los bancos de datos con conocimiento y acceso general a todos los Instructores de atestados.
Este Sindicato propondrá a las compañeras y compañeros del SAF las medidas reivindicativas que se consideren oportunas para lograr un tratamiento igulitario que el resto de los funcionarios de la Brigada a la que pertenecen, y esto ha de ser así para no ver reducidos y condicionados sus derechos laborales.
La propuesta del Sindicato Unificado de Policía a nuestra Jefatura es que no lleve a cabo dicha implatación del Servicio en los términos pensados, y que explore las vías de la formación, capaticitación de accesos a bancos de datos espécificos y el compromiso de las compañeras y compañeros en un área tan sensible e importante. Quedamos a la espera de una respuesta en este sentido y, en el caso de no obetenerla, la solicitaremos por escrito.

Comité Local del SUP en Gijón.

PLAN DE PENSIONES DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO

Una pregunta sencilla con una gestión fácil.

TU SINDICATO TE INFORMA Y TE ASESORA

¿Qué tengo qué hacer si deseo DESIGNAR BENEFICIARIO para la contingencia de Fallecimiento?

Tendrá que dirigirse a cualquier Oficina bancaria del Grupo BBVA, identificarse como partícipe del Plan de Pensiones de la AGE y rellenar un Boletín de designación de Beneficiarios. (* Ver modelo en la Sección: 4 - Reconocimiento de Prestaciones )(Recuerde que a falta de beneficiario designado expresamente serán beneficiarios los herederos legales del partícipe).

PUEDES OBETENER EL FORMULARIO PARA CAMBIAR EL/LOS BENEFICIARIOS DE TU PLAN DE PENSIONES:

EN ESTE ENLACE: http://plandepensiones-age.es/server/op_docum/D_designa_beneficiario.doc

UNA VEZ CUMPLIMENTADO EL FORMULARIO… ¿QUÉ DEBO DE HACER?

Presentarlo en tu/o la oficia de la entidad bancaria BBVA de tu localidad.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE ESTE PLAN DE PENESIONES A TRAVÉS DE ESTE BLOG EN EL ENLACE DIRECTO: PLAN DE PENSIONES DE AGE.

TU SINDICATO RESPONDE NO TE MAREA…

INFORMACIÓN SINDICAL

SUP EN GIJÓN
INFORMACIÓN SINDICAL.

¡P A R T I C I P A!

Compañeras y compañeros este primer trimestre se nos presenta con trabajo por delante tanto a nivel interno como de gestión de las diferentes problemáticas profesionales. Se hace necesario contar con la participación de todas y todos en la propuesta de soluciones a los diferentes asuntos que nos ocupan.
Es importante informar que el próximo día 25 DE ENERO DEL 2010, a las 17:00 horas, en el aula de formación de esta Comisaría celebraremos la ASAMBLEA DE AFILIADOS de nuestro Comité Local. El informe de gestión comprenderá las acciones sindicales desplegadas en el ámbito de las diferentes Brigadas, así como los asuntos relacionados con la estructuración de los servicios y sus correspondientes “talantes” en la dirección de los mismos, su dotación y adjudicación de puestos de trabajo, horarios e incidencias relacionales en el ámbito profesional. Trabajaremos propuestas sobre un concreto servicio, y que a juicio de nuestros afiliados, requieren un tratamiento específico y una atención determinada por los planteamientos que, en “rumor de pasillo”, parecen, a falta de mejor explicación y fundamento, puedan suponer un claro retroceso y discriminación en sus derechos laborales. Este Comité Local mantendrá reunión con el Sr. Comisario Jefe de esta Plantilla el próximo día 18/10/2010, a las 18:00 horas, al objeto de llevar y tratar con profusión ese rumor y saber de la cuantía de su realidad. No obstante le expondremos nuestra posición, y en el caso de que los funcionarios resultaran lesionados en sus derechos laborales, le informaremos de nuestras medidas reivindicativas. No descartamos ninguna a las que hubiera lugar en la defensa de nuestros afiliados, eso sí, buscaremos la progresión y oportunidad de las mismas, y en su uso, nos apoyaremos en todos los medios que sean necesarios, incluso en los agentes sociales que operan en la competencia de la materia que es objeto de conflicto.
En esta Asamblea de afiliados elegiremos a los delegados al CONGRESO EXTRAORDINARIO DEL SUP EN ASTURIAS que se celebrará el día 18 de Febrero 2010, con el fin de elegir una nueva Ejecutiva Federal. Debemos de implicarnos, presentarnos con ideas y ganas de trabajar, pues el Sindicato se hace fuerte con nuestra dedicación, apoyo y participación. Es el momento de estar para decir, de estar para criticar, de venir y exponer. Porque en el corto plazo afrontaremos unas elecciones al Consejo de la Policía y para seguir siendo grandes debemos de estar y decir. Los Delegados a dicho Congreso deben de sumarse al proceso con ideas y ganas de trabajar, porque ahora es el momento de elegir tanto una política sindical de futuro y al grupo de personas que están llamadas a dirigirla y a conseguirla. Somos un Sindicato que en Gijón es mayoritario desde el inicio del sindicalismo en la Policía , y para seguir siéndolo necesitamos de la participación de todos los sectores profesionales tanto por edad, sexo o puesto profesional, porque las políticas laborales pasan por tratar y complementar las realidades emergentes de estos colectivos. Es la hora de sumar y hacerlo con la participación y la implicación. PARA CONSEGUIRLO ESTÁIS CONOVOCADOS TODAS Y TODOS.
Es interesante compañeras y compañeros que nuestra Asamblea Local no sea tan solo un trámite estatutario, sino un verdadero proceso asambleario de visualización de las necesidades, construcción de las soluciones y de las alternativas, y además, lograr que sea un foro para la innovación de las estructuras participativas y creación de equipos de trabajo.
Os informo compañeras y compañeros que debatiremos las formas de hacer más operativo y participativo nuestro Comité Local, y pondremos en práctica aquellas medidas que todas y todos aprobemos.
Un saludo cordial y os espero en la ASAMBLEA DE AFILIADOS DE NUESTRO COMITÉ LOCAL, el próximo día 25 de enero de 2010, a las 17:00 horas, en el aula de formación de nuestra Comisaría.



José Manuel García Nosti

Secretario de Organización
Del SUP en Gijón.

COMPAÑER@S


Bajo el lema “tú decides con tu voto”, queremos poner a vuestra disposición un mecanismo directo de comunicación con el que el SUP podrá disponer de primera mano de la impresión de tod@s los miembros del CNP que deseen opinar sobre el nuevo proyecto de borrador de la Ley de Personal.

Aunque es sólo un borrador no definitivo, el SUP quiere conocer la opinión del colectivo, que le importa y mucho, ( de los afiliad@s y los que no lo son ), comprometiéndose a que el resultado de esta votación será tenido en cuenta en la toma de decisiones respecto a la Ley de Personal.

Se han confeccionado 10 preguntas sobre los asuntos más controvertidos del borrador de proyecto de Ley, que tendréis a vuestra disposición a través de l@s representantes sindicales del SUP o en las sedes sindicales. ( Se permite el voto delegado ).

Una vez contestadas todas o algunas de las preguntas propuestas se pueden entregar en las citadas sedes o a los distintos representantes del SUP de Asturias.

El día 28 se elaborarán las actas de escrutinio que serán enviadas a la Comisión Ejecutiva Nacional.

Animaros a participar, vuestra opinión debe contar y mucho.



Matías A. Castaño.

Secretaría de Organización
Comisión Ejecutiva Federal SUP Asturias

S.U.P. LANGREO

Nuevos tiempos corren en nuestra Comisaría ya que desde el mes de octubre hemos conseguido el sexto turno en el Grupo de Radiopatrullas… ¡Quién nos los iba a decir!
La unidad sindical ha conseguido debilitar los duros corazones de la jefatura… o al final ¿se habrán dado cuenta de que si el guardia vive bien, ellos viven aún mejor?…
No sé el motivo real pero lo tenemos que aprovechar y seguir mejorando e informando a algunos llamados Jefes de nuestros derechos y recordarles que los tiempos militares ya se han abolido…
Desde la Comisaría de Langreo-S.M.R.A. os mandamos un saludo y el deseo de un próspero y feliz 2010 en el que los afiliados sientan representados sus intereses en la lucha sindical.

Manuel G. Santos (Representante sindical de la Cª de Langreo-S.M.R.A.)

El Caso Haidar, la Policía, y otras concomitancias.

Por sentido humano, y al margen de toda ideología bien sea de las derechas o de las izquierdas, una mujer no puede quedar al albur de las circunstancias y colocarla en tierra de nadie. Si no hubiera norma que la permitiera entrar en nuestro país, que la hay, habría que crearla o, invocando el principio de necesidad, sortear las existentes y favorecer una atención primaria desde el plano humano y sanitario, y luego desde el campo de los derechos civiles. Ahora bien, no es cuestión de entrar en política, y menos aún, de realizar un posicionamiento ideológico concreto; pero sí es el tiempo de analizar el papel que ha jugado la Policía al permitir su entrada, y que según el dictamen del órgano judicial competente está bien hecho. Esto es lo que importa.
Mejor Haidar en un estado democrático donde se reconocen y respetan los derechos fundamentales que en otro como es Marruecos que deporta a sus disidentes. Hasta aquí en lo que respecta a la situación internacional de la Sra. Haidar. Sería coherente reafirmarnos en el principio de respeto y protección a una mujer y a su causa, y por eso cabe decir que mejor está en España que otro sitio, más aún cuando nos unen lazos históricos y sociales lo suficientemente sólidos para brindarle nuestro apoyo y exigir que se redoblen los esfuerzos en el terreno diplomático para su solución. ¿Qué hacen y cómo lo hacen?
Ahora voy con los políticos que tenemos en suerte, como bien dice nuestra Secretaria General “El presidente de nuestro gobierno no se entera y la vicepresidenta miente” sobre la actuación de la Policía en la caso de la Sra. Haidar. ¿Qué fácil y que barato les resulta a estos políticos echar las culpas a otros?... Ahí está la crítica, a unos patronos políticos que reparten las culpas a diestro y siniestro sin realizar su propio acto de contrición para localizar y conocer la suya propia. A tenor de lo dicho, un pensamiento sindical que tendría que calar en todas y todos los profesionales, el siguiente: “Si la policía gozara de hecho de la independencia que disfrutan los Jueces y Magistrados, otro gallo nos cantaría. Si las carreras profesionales no tuvieran lo que pudiera ser el padrinazgo de los políticos de turno a través de los “cargos de confianza”, de otras formas no iría. Si nuestro Cuerpo estuviera mandando “arriba” por personas que no vinieran de la política, y sí a través de la carrera profesional al margen del Gobierno de turno, otra perspectiva de respeto y reconocimiento tendríamos”. ¡Basta ya! De tanto político metido a Comisario y viceversa.
Luego los sindicatos en medio de decisiones políticas donde los policías son instrumentos de unos políticos de baja estofa y peor preparación. ¿En cuántos casos nos han metido estos políticos para defender sus decisiones y políticas del tres al cuarto? Y no aprendemos, así nos va. Caso Haidar, Caso Bono, Equiparación Salarial, Carrera Profesional, etc… Ahí están las concomitancias de un caso con otros que los políticos de hoy y después de treinta años tienen sin resolver, por lo tanto cabe decir que los procedimientos y los talantes de unos y otros acaban siendo los de siempre. SOLUCIONES… ¡NINGUNA!. Dignidad y respecto a nuestra profesión, y ¡Basta ya! de tanto mangonearnos y ponernos a los pies de los caballos.
Ah… Y para acabar una crítica a nosotros mismos, a los Sindicatos Policiales, ya que el caso Haidar pone a la luz la divergencia de las notas emitidas y la aglutinación de las fuerzas sindicales, Por un lado la CEP y el SPP, y por el otro UFP y el SUP, todos invocando mayorías representativas. No, no y no. Las bases opinan que en lo importante y para sacudirnos la incompetencia de nuestros políticos, TODOS JUNTOS. No sé si a alguno les iría bien esta postura unificada para su carrera, pero para la andadura del común los profesionales, seguro que sí.

Saludos y Suerte Compañeras y Compañeros.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

DIEZ MITOS SOBRE LA CONCILIACIÓN
DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
J. MACINNES

Aportamos un “muy” interesante trabajo que ayuda a una mejor comprensión de la herramienta social que es la conciliación de la vida laboral y familiar. Trabajo publicado en Cuadernos de Relaciones Laborales 2005, 23, núm. 1 35-71

RESUMEN DE DICHO TRABAJO:
El debate sobre la conciliación de la vida laboral y familiar ha adquirido importancia en muy poco tiempo, tanto en España como en el resto de Europa. Por eso, la discusión está plagada de ideas poco desarrolladas o incluso engañosas. A veces estas ideas parecen tener que ver más con las aspiraciones o convicciones de los interlocutores sociales que con los datos empíricos sociales o económicos. A través de la discusión de diez «mitos» (en sentido sociológico) frecuentes en este debate, se intenta analizar en más profundidad qué podría constituir la conciliación de la vida laboral y familiar, y también, cuáles serían los principales obstáculos que dificultan dicha conciliación. Finalmente, se hace una reflexión sobre lo que podemos aprender de estos diez mitos.
Palabras claves: Trabajo; familia; fecundidad; estado de bienestar.

Leer más en: http://jornadausosdeltemps.net/public/assets/pagina_8/doc_002_es.pdf

CONSIDERACIONES AL ARTÍCULO 39 DEL BORRADOR DE LA LEY DE RÉGIMEN DE PERSONAL DE LA POLICÍA NACIONAL (LRPPN).

1.- Introducción:
El artículo 39 de la actual borrador de la Ley de Régimen de Personal de la Policía Nacional no deja de ser una instauración sui generis, por lo que pueda tener de reformulación, del ya conocido y eliminado sistema de la Dirección por Objetivos otrora recogido en el plan de Policía 2000, y que tantas críticas supuso desde la vertiente sindical en su momento. Sistema este último que fue catalogado de subjetivo, discriminatorio y carente de seguridad jurídica para las funcionarias o funcionarios; y que no tenía otro motivo que medir las productividades individuales y colectivas.
Vuelve a asomarse a nuestro sistema de trabajo la productividad parcelada a través del elemento definido en dicho artículo como: “Sistema de evaluación del desempeño”, y que tiene por objetivo: “Medir el rendimiento y el logro de los resultados”. Aparece nuevamente tras este sistema la nada pacífica productividad de los funcionarios de la Policía Nacional.
Observada tal regulación, cabe desde la perspectiva sindical realizar unas consideraciones para abrir el debate que nos lleve a la fijación de posturas respecto a generar sistemas de medición objetivos y sanos (en el caso de que se consideren necesarios), así como para la eliminación de posibles actos sancionadores económico-profesionales que carezcan de garantía jurídica.
2.- Productividad una consecuencia de las capacidades colectivas e individuales.
La definición de productividad del trabajo viene definida como: “Rendimiento de eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada pora la correlación entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama de una empresa o de un solo trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o en especie) en una unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de producción o por la cantidad de producción fabricada en la unidad de tiempo”.[1] Cuando el artículo 39 de LRPPN, se refiere al objetivo de “Medir el rendimiento y el logro de los resultados”, está haciendo alusión a que nuestro trabajo tiene que dar unos resultados (cantidades y calidades de unidades de producción de seguridad pública) en función primero de la organización propia como Cuerpo, como unidad territorial determinada, como grupo de trabajo y como individuos.
Pero esa producción medida en los parámetros de calidad y cantidad tiene un elemento añadido, el tiempo en que se produce y el coste de esa producción. Existe una interdependencia y subordinación en todos esos elementos que condicionan la productividad final general y, como no, la individual.
Para producir se requiere tener competencia (entendida como capacidad) para hacerlo. Entra este nuevo de la competencia tanto desde el plano general como individual, concepto este que es el procurador de la producción, y que en definición de Flanagan (1954), competencia es: “Como una característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y una organización concreta”[2]. La competencia pone en valor un elemento importantísimo, la formación y la igualdad de oportunidades para el acceso a la misma y a la posterior concurrencia de los puestos de trabajo relacionados (promoción horizontal de los funcionarios). Los artículos 27 al 34 del LRPPN, se ocupan de tal materia (la formación en la Policía Nacional), teniendo especial relevancia el artículo 27.c y 27.d que refieren a la formación permanente y a la especialización respectivamente como elementos capacitadores para el desarrollo de nuestra actividad profesional, y que el art. 31.1 y 2 reafirma con a través un tratamiento concreto.
Dicho esto es interesante aportar a la reivindicación sindical tres cuestiones importantes:
a).- Que la formación sea consecuencia de la implantación de unos planes de estudios sistematizados y ajustados a las realidades formativas de los funcionarios con proyección universal, y además, tenga su desarrollo en el tiempo correspondiente a la jornada laboral, pues uno se forma para la empresa y este coste laboral ha de ser asumido por ella en todos los niveles territoriales.
b).- Que se regule la especialización para conocer si la misma conlleva o no servidumbre en el concreto puesto de trabajo, estableciéndose, en el caso de que así fuera, los tiempos de la misma.
c).- Que la especialización reciba un pago económico recogido en nómina.
3.- La intangibilidad y tangibilidad de la producción en la Policía Nacional y la vertiente peyorativa del sistema de medición.
Nuestra producción de unidades de seguridad pública goza de cierta intangibilidad, concretamente, en el apartado que trata de la prevención y su correlativo subproducto que es la “Percepción de Seguridad que se instala en la ciudadanía”. ¿Cómo medir esa sensación de seguridad que siente la población? Cabe decir al respecto que por el mero hecho de estar realizando nuestro trabajo cuántos delitos y faltas evitamos en una hora, día, mes o año. A priori parece, salvo mejor ciencia que lo explique, que dicho concepto no parece cuantificable, sino, opinable y, sobre todo propagandístico. Por lo tanto, si nuestra productividad descansa en este concepto que quizás encuentre explicación en las tasas de criminalidad aireadas públicamente por los políticos de turno, y ante al cuestionado método científico que supone la estadística de delitos, que dicho baremo no sería aceptable para hacer depender la valoración de nuestro rendimiento profesional.
Si la tangibilidad consiste en catalogar una serie de delitos y observar su tratamiento y consiguiente valoración, no debemos de olvidarnos que tal situación sería una vuelta al Plan de Policía 2000, el cual como antecedente más próximo nos colocaría en la clara posición de crítica y confrontación como la mantenida en el pasado.
Apuntado, o por los menos dibujado el tipo de producción, cabe realizarse una pregunta: ¿Cómo medimos el rendimiento personal? Presumiblemente y dentro de la nueva ciencia de los recursos humanos, principalmente a través de los comportamiento observables en los profesionales. Pero esta observación es subjetiva, el nefasto Plan antes citado así lo demostró en aquel momento, pues tras un conjunto de operaciones interdependientes se llegaba la situación de que esas “observaciones” (concepto extenso) escondan una “subjetividad peyorativa” que permitieran al “tasador de conductas” realizar una crítica y castigo subliminal a comportamientos relacionales que nada tienen que ver con el mundo profesional.
Cabe concluir en este apartado que lo que se nos propone en esta Ley, y en lo que respecta a la medición de nuestros rendimientos goza de cierta inseguridad jurídica al descansar en conceptos etéreos y subjetivos.
4.- El artículo 39 y la posible aminoración como subtipo de la penalización de los rendimientos laborales en la Policía Nacional.
Nos podemos encontrar que el artículo el 39 pueda suponer un subtipo de penalización aminorada de la falta de rendimiento profesional individual, ya que tal falta de rendimiento se recoge en el actual régimen sancionador del Cuerpo Nacional de Policía en su artículo 7.11, y que en su textualidad refiere a “La falta de rendimiento que afecte al normal funcionamiento de los servicios…”, y cuya sanción corresponde al tipo de las faltas graves, pero que a su vez dicho acto sancionador goza del principio de contradicción y las garantías procesales administrativas de defensa.
Sin embargo, el artículo 39 es una mera declaración organizativa pero que no desarrolla un método garantista de defensa e impugnación de las valoraciones, por lo que se puede inferir que la defensa del funcionario pasa por iguales herramientas que las usadas en el procedimiento sancionador. No obstante, no hay que dejar sin observar la conexión directa que dicho artículo tiene con el número 7.g del borrador de LRPPN, y que bajo el título “los Derechos de los Funcionarios”, permite a los funcionarios “A ser informados por su Jefe inmediato de los resultados de las evaluaciones efectuadas, en particular sobre el cumplimiento de objetivos y apreciación del desempeño”. A tenor de esto cabe clarificar el significado de la palabra “apreciar”, y que según nuestro diccionario refiere en su acepción tercera: “Reconocer y estimar el mérito de alguien o de algo”; ante tal realidad, los actos de reconocer y estimar no han de ser realizados por el “tasador de conductas profesionales” sin parámetros objetivos.
Esto nos sitúa ante la posibilidad de que de darse la valoración negativa de una conducta profesional reiterada o no en el tiempo, nos podrá llevar a vernos inmersos en el tipo de falta grave recogida en el artículo 7.11 de nuestro Régimen Sancionador por el efecto que supone la reincidencia o antecedente, y que opera como causa justificativa determinante del expediente sancionador por tal causa. Este artículo 39 puede situarnos ante dos prácticas sancionadoras de nuestros rendimientos, es decir, sometidos a una doble penalización, una aminorada que puede venir por vía la presente Ley que se debate y, además, permitir acudir al régimen sancionador partiendo de las valoraciones realizadas a través del referido artículo 39. Si bien a priori ambas parecen ser independientes, una puede ser consecuencia de la otra, y como tal, se puede abrir el campo de las sanciones graves como consecuencia de dicho artículo, las cuales traerán consecuencia en las consecutivas apreciaciones de los rendimientos con resultado negativo del rendimiento de los profesionales.
Desde la vertiente sindical cabe realizar las siguientes cuestiones: ¿Por qué volver a medir los rendimientos profesionales a través de un tipo nuevo recogido en esta Ley? ¿Qué es lo que subyace en este tipo de regulación? ¿Qué incentivos económicos o de índole laboral pueden venir añadidos a los rendimientos profesionales?
Para acabar, se puede inferir de la redacción del artículo 39 y 7.g de esta Ley que va redactado a las Escalas inferiores del Cuerpo pues: “Se puede pedir a los Jefes los resultados de las evoluciones”. ¿Pero los subordinados pueden valorar a sus Jefes? No, y esto es así por la influencia y práctica del principio de jerarquía que subyace en la presente Ley (por cierto fuertemente desarrollado en las formas y en el fondo), pero que no impide, salvo mejor opinión al respecto, que los funcionarios de inferior categoría puedan realizar dicha “acción de valoración de rendimientos de sus jefes” a través del artículo 7.t, relacionado con el derecho de petición individual, o también, a través del artículo 8.b de la susodicha Ley en lo que respecta a los Derechos de representación colectiva, y más concretamente la capacidad de las organizaciones sindicales en la determinación de la condiciones de prestación del servicio.
5.- Conclusiones
El artículo 39 y sus correspondientes conexiones normativas deben de ser objeto prioritario por parte de nuestro Sindicato para evitar encontrarnos con otro Plan de Policía 2000 encubierto, donde se pueda dar entrada a incentivos económicos (retribuciones indirectas) como ha sucedido en el pasado alejándonos de la equiparación salarial; para eliminar las acciones peyorativas que se puedan esconder al amparo de las valoraciones de los rendimientos profesionales destinando dicha herramienta a castigar intereses espurios relacionados principalmente con las relaciones personales; para fomentar una formación profesional policial universal, adecuada y productiva en aras de preservar la igualdad de oportunidades en nuestro trabajo y construir una promoción horizontal justa y equitativa; y sobre todo, para que la valoración de nuestro trabajo no descanse en subjetividades, conceptos indeterminados y políticas de seguridad pública que solo benefician a los partidos políticos, bien como éxito o fracaso, y donde indudablemente siempre estará nuestro Cuerpo en medio de tal debate.

[1] Diccionario de economía política (Boris, Zhamin y Makárova)[2] Los perfiles de exigencias en la ocupación profesional de recursos humanos. 2003, Santiago Pereda Martín y toros

PROYECTO LEY DE PERSONAL CNP Y CIRCULAR DE SALUDO

Que habría que estar despierto y atento a las maniobras de los grandes gestores y planificadores de Recursos Humanos en el Ministerio de Interior era una necesidad impuesta visto los distitos escenarios que desde hace tiempo van dejando en la circunscripción ministerial.

El cuadro de colores grisis al que han impuesto al CNP se torna lúgrube y rancio , con políticas ausentes de incentivos y elementos de motivación, retribuciones inferiores a otros Cuerpos Policiales con menores competencias y ámbito territorial, establecimiento de unos índices ridículos para el cálculo del pago de productividades por objetivos que sólo conocen y son capaces de interpretar unos pocos, deficientes dotaciones de materiales para el trabajo, donde tenemos que pagarnos con nuestro propio dinero elementos básicos, o somos receptores de inmovilizado material procedente de otras Administraciones que ya han desechado por caduco o defectuoso, una carrera profesional con falta de transparencia en el proceso selectivo y que se torna viable sólamente para funcionarios sin familia, con un diseño falto de previsión a largo plazo que nos impondrá en poco tiempo un colapso que congelará el ascenso en muchos años, una carrera horizontal inesistente, donde se siguen ocupando puestos y realizando tareas sin relación con las calificaciones y habilidades de los profesionales y con la aplicación del elemento del "amigismo o enchufe" de fondo, un criterio de concesión de felicitaciones y medallas arbitrario y demencial, una segunda actividad de castigo, con importante pérdida enconómica que nos obligará a estar hasta los 70 años en activo ( al tiempo ) y de ahí, a la caja de pino, que hay que hay que ahorrar pensiones, y un largo etcétera que nos permite afirmar que la realización profesional y personal en el seno del CNP es una realidad utópica y que brilla por su ausencia.

Al cuadro " pictórico " que disfrutamos en nuestros empleos hay que añadir las últimas pinceladas del Ministerio. La entrega previa del borrador del Proyecto de Ley de Personal únicamente a los mandos policiales y sin que el resto de profesionales tengamos acceso al mismo, nos hace pensar no ya que no les importa la opinión del que suda y sangra en la calle, que ya sabíamos, sino que se enconden maniobras de aplicación de retrocesos laborales , que con la falta de transparencia pretenden colarnos, pero que no se lo permitiremos, ya que estaremos muy atentos .

Para finalizar con el " marco del cuadro ", hay que citar la circular del saludo que nos quieren imponer y que nos retrotrae a tiempos poco democráticos, de nula eficiencia , y de absoluta falta de respeto por la dignidad humana que con tanto énfasis preconizan en otros foros políticos , de sociedad o en las elecciones. El ponerse de pie cuando pase por nuestro lado un superior jerárquico, dejando nuestra tarea inmediatamente , juntar las piernas con los brazos extendidos y pegados a los muslos y añadir el " a sus órdenes ", no sólo produce sonrojo por trasnochado y patético en nuestra sociedad democrática actual , sino vergüenza ajena por el bochornoso espectáculo que se ofrecería al ciudadano, que pasa de " pijadas" y quiere eficacia policial, y no le importa un comino que se le dé gusto a algunos acomplejados, sino que se solucionen sus problemas de forma eficiente y acorde a la realidad social que le toca vivir.

Con todo este panorama tendremos que hacer algo, ya que sólo todos juntos podremos lograr que se nos deje de ningunear y despreciar, de lo contrario y una vez que nos coloquen la "mochila de campaña" tendremos que recordar que la llenarán y nos será difícil soportar el peso.

Un abrazo .

LECTURA DE INTERÉS

DIRIGIR EN FEMENINO

El libro aborda la realidad de las mujeres empresarias y directivas en España, tal y como se refleja en la prensa escrita y tal como la percibe la opinión pública en general, y algunas mujeres vinculadas directamente con el mundo de la comunicación y de la empresa en particular. La Universidad de Harvard, IBM o HP han coincidido en que el aumento de mujeres en la dirección de las empresas contribuirá al incremento de los beneficios. Las razones entroncan con una serie de habilidades que se consideran esenciales y son más comunes en el género femenino como son la disposición para el trabajo en equipo, la tendencia a crear nexos y sinergias o la facilidad para promover ambientes efectivos.

INFORMACIÓN OBTENIDA EN:
http://www.noticias.com/reportaje/dirigir-femenino-dik.html

PISAR LA ALFOMBRA Y EL MUS (“A desalambrar”)

Hace tiempo, mucho tiempo… quizás algunos ya lo hayan olvidado, pero otros no, pero seguro que serán los menos, existía una vieja frase que ha quedado en el imaginario colectivo de los viejos roqueros como síntoma epidémico del significado simbólico que tenía el acto de “corregir” que utilizaba el Jefe contra el trabajador o trabajadora, ese acto se concretaba en la frase: PISAR LA ALFOMBRA.
Pero… ¿Cuál es el origen de esta frase? Sencillamente, otrora, todo despacho de un jefe tenía una alfombra, y como consecuencia de ser llamado a capítulo inevitablemente tenías que pisarla. Para ello no servía hacerlo de cualquier forma, pues era requisito imprescindible ponerse en posición de firmes, gorra en mano izquierda o derecha, (no me acuerdo el tiempo erosiona la memoria), la cual tenía que ser cogida como mandaban los santos cánones de la milicia, ahora llamados protocolos, y que se concretaba, además de ponerse firmes como he dicho, el hacerlo con el brazo en ángulo recto y semblante “acoquinado” porque el “chaparrón” que se avecinaba era de órdago. Según el “hinchado de vena” del de turno el chaparrón se convertía en un huracán.
La alfombra (el ámbito) y el juego del mus (la estrategia) nos permite un interesante paralelismo de intertextualidad. Valero de Castro cree que mus deriva del latín musso (murmurar –otra vez Sun Tzu- o esperar en silencio, pues en el mus vasco-navarro no se permite hablar). Cuando pisas la alfombra el “chorreo” es unidireccional, es decir, no está sujeto al principio de contradicción. Tienes que estar callado y aguantar. Por cierto ese auto de fe profesional se trata de un órdago profesional tirado en toda regla, y aunque llevaras ley para jugarlo, tendrás, por el momento, que comerte las cartas. Como bien puedes pensar… Esa partida sólo tiene a priori un ganador de antemano, pues el jefe será la mano, y te intentará ganar, con ley o sin ella. Si bien es cierto que te puede “llevar” el envite, también lo es que quizás no gane la partida, es decir, que no lleve “la vaca”. Pero en esa partida la ley del juego, es ley y a ella hay que estar. Se empieza jugado a la grande, (el que te ordena pisar la alfombra cree llevar la grande, es decir el argumento acusador: “Yo acuso”); luego la chica (suele pensar él mismo que tú eres la chica y además que no tienes juego, “Tú eres el acusado”); pero luego el juego continúa, se sigue con los pares y el juego. Pero en todas las jugadas el compañero (léase el Sindicato) no es un convidado de piedra, por lo que también atiende al “envite” con el pase o “el quiero” conociendo las cartas que lleva el compañero. En esta “partida alfombril” el compañero tuyo queda claro que es EL SINDICATO, que aunque parezca mentira, y en ocasiones no se crea, solemos llevar alguna que otra ley para cada una de las jugadas.
Sigamos con la partida, estamos jugando a la grande, está claro que estamos en plena alfombra, y él te lanza el órdago, tú pasas, y que se coma dos. (Comerse dos no implica perder, tan solo nos indica que quedan treinta y ocho piedras más en juego). En la alfombra, el comerse dos, casi es de necesidad, pues aunque lleves tres reyes, puedes jugártela luego a los pares (tener dúplex o medias), o al juego con el mejor punto, sumar treinta y una, o a los dos cosas a la vez; sobre todo si tienes un as como corolario a esos tres reyes (la jugada conocida como “la real”), y tu suma es treinta y uno. Es decir, puedes ganarlo por atrás. En el mus una buena jugada, si es que la tienes, hay que esconderla con el fin de ganarlo casi todo. Es decir, DATE MUS en el primer momento de PISAR LA ALFOMBRA. LA VENTAJA DE DARSE MUS EN TODA LAMANO ES QUIZAS LO GANES TODO EN PASE; si que el otro también te brinda la paz.
Ese “as” que su suma treinta y una, ni lo toques, aunque es carta para jugar a la chica (pero escasa, la chica se suele ganar en pase), por lo tanto ni la envides, pásala, (jugador de chica perdedor de mus), porque la grande ya no las comieron, o nos la dejamos comer. SEGUIMOS JUGADO.
EL MUS SE JUEGA CON COMPAÑERO, aunque el envite se lo echen a uno sólo, y lo importante de esta partida es que quizás la ley que a ti te falta… LA LLEVE EL COMPAÑERO, y como se dice el argot, después de tanto gasto, el envidador se tenga que “meter bajo la mesa”. Los Sindicatos solemos ser buenos compañeros en este tipo de partidas, tenemos cartas y jugamos contigo. Condensando la intertextualidad musística, los Sindicatos estamos para algo, entre otras cosas, para ser compañeros de juego ante los órdagos profesionales que acostumbran a meternos unos y otros.
Expuesta la tramoya, el guión del acto y las actitudes de los protagonistas en la partida; cabe retomar esta figura que es PISAR LA ALFOMBRA que quizás en las nuevas generaciones no tenga aún definición por no estar dimensionada, y eso es así porque somos una empresa que olvidamos nuestros orígenes y con ellos nuestras costumbres (las había buenas y malas, que conste), y esto quizás sea producto de un mestizaje administrativo saludable pero mal entendido e interpretado por la rapidez con la que se llevó a cabo; pero esto es otra historia, otra bonita e interesante tesis. Tiempo habrá para retomarla. Volvamos al hilo, y nunca mejor dicho, de la alfombra, debido a la posible proliferación de ”actos alfombriles” que parece ser que vuelven a visitarnos como viejos fantasmas del pasado desde las frías trincheras de lo antiguo, hace necesario un ejercicio de información desde la representación de los trabajadores de cómo afrontar el ACTO INMISERICORDE DE PISAR LA ALFOMBRA.
Caso Práctico. Elementos a tener en cuenta para cuando tengas que pisar la alfombra:
ENVITE A LA GRANDE: todo empieza cuando eres llamado por un jefe intermedio que te dirá con voz leve que debes de ir a un determinado despacho. Según este mensajero, la mayoría de las veces conoce el por qué (cuando no lo conozca ponte en lo peor), y según el caso te pondrá en prevengan, o por el contrario, se limitará a ser un correo cualificado y por mucho que le preguntes jamás te dirá nada para no defraudar a su comendador, y desde ese comportamiento tan propio, seguir bajo su manto de confianza. De este primer acto tienes que sacar dos conclusiones conductuales, quizás puedas sacar más, pero dos son muy claras.
Primera conclusión. MIRA TUS CARTAS, y a ver que sabes del compañero, PUEDE SER QUE TÚ VAYAS CIEGOS (que no tengas nada y lo desconozca todo de tu compañero), y en este supuesto por la inmediatez de la llamada, tómate de cinco a siete minutos para reflexionar y prever el por qué de dicho emplazamiento (el envite). Debes de realizar un mapa de situación, no olvides que el otro tiene muy pensado lo que te va a decir. No es bueno correr de inmediato. Una vez tengas “la cosa” clara, evalúa las razones que el otro puede manejar y las que tú tienes. Hecho esto, y estando en presencia del “corregidor” escucha todo su relato –en el argot: soporta todo el chaparrón de golpe- sin ir contestado a cada una, en caso de que existan varias, de las cuestiones que el otro realiza al objeto de conocer toda la historia. Si te pregunta contesta con respuestas cortas pero contundentes. Utiliza el principio de contradicción con elegancia, tono pausado y correcta oralidad, a la vez que usas un leguaje corporal correcto. Si el acoquinamiento es tal que llegas a la parálisis emocional, (lo que no suele ser raro en determinados casos) utiliza los silencios y los monosílabos como respuesta y reza a Dios para que acabe pronto. Pudiendo diferir la réplica un momento mejor y más asesorado. Lo que no se dice no se puede usar contra ti.
Segunda. PASA Y QUE SE COMA DOS, símil con el que explica que se hace necesario realizar un análisis para determinar el “ánimo del corregidor” , lo que se concreta en saber qué es lo que pretende éste con ese “auto de fe profesional”, si lo que quiere es amonestarte verbalmente, recoge la amonestación con toda la precisión de la que seas capaz y ponlo en conocimiento de tu representante sindical, tenga o no tenga razón el corregidor, pues es necesario conocer desde la representación laboral los diferentes grados de protagonismo que busca y cómo los pretende; además, de concretar la materia que es objeto de reproche, y esto es así por el bien común de tod@s. Si lo que busca es “sancionarte” el Sindicato se hace necesario y, cuanto más rápido, mejor, pues el tiempo es un elemento muy precioso para realizar determinadas acciones con carácter inmediato. Y esto es así porque las palabras, los gestos y comportamiento de las partes tienen el frescor de la inmediatez y permiten un conocimiento exacto favoreciendo la reacción.
NO SIEMPRE SE LLEVA LA TREINTA Y UNA. Dicho esto, cabe añadir desde esta tribuna y para acabar con este supuesto profesional, que lo se pretende es crear un espacio informativo informal y crítico con la realidad presente o futura que pudiera tener el uso reiterativo de esa práctica de acoquinamiento –PISAR LA ALFOMBRA- por hechos que no conllevan sanción alguna, y que los mismos pueden ser enmendados a través de los mandos intermedios (sigo con el léxico laboral) de los trabajadores sin más perjuicio que una corrección pedagógica-profesional propia del “Curso del 63”; por cierto, corrección esta última en línea con los procesos inquisitoriales sumarísimos que tiempo atrás se ponían en marcha y que son ajenos a los nuevas técnicas pedagógicas.
PARADOJA DE LA ALFOMBRA: LA FUERZA APLICADA CONTRA EL DÉBIL SE CONVIERTE EN DEBILIDAD CONTRA EL FUERTE. ¿QUÉ OS PARECE ESTA FLUCTUACIÓN DE FUERZAS?
SALUD Y SALUDOS COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS. SEGUIMOS EN LA LUCHA (esto último me sigue quedando muy revolucionario, pero adorna. No sé si tendré que ir pensando en cambiar el latiguillo final de despedida, se admiten proposiciones).
Este artículo lo escribo en recuerdo y en memoria de mi viejo y ya desaparecido compañero que me enseño a jugar al mus… y sabía mucho de esto. De las dos cosas, es decir, mucho de mus y más de pisar alfombras. Hay que “desalmabrar las alfombras” que se extienden como pequeños feudos aristocráticos, y como bien dice una gran cantautor chileno, Víctor Jara, ¡A ¡Desalambar!
Escucha la canción: http://www.youtube.com/watch?v=VQJhk6e0I9g
Gijón al Norte.

ENLACE DE INTERÉS

EL OBSERVATORIO DE LA MUJER EN LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD DEL ESTADO.

El Observatorio de la Mujer se crea para disponer de un conocimiento actualizado de la situación de la mujer en el Cuerpo Nacional de Policía y en la Guardia Civil, y formular recomendaciones en materia de igualdad de género.

http://www.policia.es/observatorio

ARTÍCULO INTERESANTE

Amelia Valcárcel cree que las maltratadas no pueden ser la imagen prevalente de la mujer

Madrid.- La catedrática Amelia Valcárcel, una de las máximas exponentes del feminismo, repudia que la imagen prevalente de la mujer sea la de la maltratada, pues la mayoría son luchadoras que "avanzan posiciones" y que logran defender su propio espacio.
En una entrevista con EFE con motivo de la publicación de su último libro "Feminismo en el mundo global" (Cátedra), la filósofa sostiene que la violencia sobre las mujeres no debe ocultarse, pero también defiende que se yuxtaponga la realidad mayoritaria: mujeres que progresan en el mundo laboral y que sobresalen en la universidad u otros ámbitos.

El artículo se encuentra disponible: http://www.soitu.es/soitu/2009/03/08/info/1236515739_017422.html

Libro recomendado: “Feminismo en el mundo global” .Editorial Cátedra.

SOBRE LA ACTUACIÓN DE ASUNTOS INTERNOS EN GIJON

COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS

La defensa de nuestros derechos no nos permitía estar callados ante lo que consideramos un desmán en la actuación policial de los funcionarios de la UNIDAD DE ASUNTOS INTERNOS (UAI) llevada a cabo en nuestra Comisaría.
Hemos elevado queja escrita al Jefe Superior, aquí la tenéis resumida:

PRIMERO: Concurrimos en la queja en UNIDAD DE ACCIÓN SINDICAL de todas las organizaciones sindicales de nuestra Comisaría.

SEGUNDO: Consideramos imprescindible separar la vertiente de los hechos, del trato dispensado por los funcionarios de la UAI a nuestros representados, y que presumiblemente NO se ha ajustado a derecho. Nuestra queja se resume en decir QUE NO VALE TODO, SINO QUE EXISTE UN ESTADO DE DERECHO QUE HAY QUE RESPETAR.

Pero, además, y en el caso que nos ocupa, estudiaremos la posibilidad de presentarnos en el momento procedimental oportuno, y siempre que sea ajustado a Derecho, como ACUSACIÓN PARTICULAR contra aquellos contra los que existan indicios racionalmente suficientes para actuar en la petición de todas las responsabilidades administrativas, penales y civiles a las que hubiera lugar.

TERCERO: No nos ha gustado el papel que se ha asignado a los Sindicatos en todo este asunto Las Jefaturas Local y Superior de nuestra “región policial”. No hemos apreciado una clara línea de información, sino de teatralización de la misma. No pretendíamos solidaridades amparadas en nefastos corporativismos, pero si denunciar la soledad en la que nuestros representados han quedado por parte de nuestros Jefes.
CUARTO: Apelamos y reivindicamos a la PRESUNCIÓN DE INOCENCIA de nuestros afiliados. Los SINDICATOS estamos para defender a nuestros representados, y hemos ELEVADO QUEJA INDIVIDUALIZADA Y EN UNIDAD DE ACCIÓN SINDICAL A TRAVÉS DE NUESTROS REPRESENTANTES AL CONSEJO DE LA POLICÍA.
QUINTO: LOS SINDICATOS POLICIALES seguiremos adelante en la defensa y en la reivindicación de SUS DERECHOS QUE SON LOS DE TODAS Y TODOS, exigiendo un trato digno y dentro del marco legal que estipulan las leyes. NO BUSCAMOS FALSOS CORPORTAVISMOS. QUE QUEDE CLARO Y QUE SE ENTIENDA POR TODAS Y TODOS.

SEGUIREMOS INFORMANDO
COMPAÑERAS Y COMPAÑEROS
(Tenéis el escrito de queja completo en los tablones de anuncios de los Sindicatos)